關(guān)：角色關(guān) 卓越管理者的角色定位　　1、 管理者的定位　　2、 診斷團隊管理的忙累煩亂現(xiàn)狀　　3、 作為團隊管理者的角色與職責(zé)　　4、 管理與引導(dǎo)促進間的平衡　　5、 團隊領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適　　6、 我將遭遇的困難：轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應(yīng)對方法　　7、 我將走向何方：管理者的進化方向　　第二關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)　　1、 經(jīng)理與講師高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？　　2、 管理者出局的12個原因　　案例：攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領(lǐng)導(dǎo)　　案例：與魔鬼領(lǐng)導(dǎo)相處的某公司技術(shù)經(jīng)理　　案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心 李經(jīng)理　　3、 管理者的特質(zhì)　　案例：堅守原則 認真負責(zé)的武副總　　案例：沒有官架的梅副總

 孫波查看詳情

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的背景與基礎(chǔ)　　2. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的主體結(jié)構(gòu)　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營的主要規(guī)則　　4. 領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營的操作路線...

 孫波查看詳情

　　1、戰(zhàn)略的定義　　幾個案例　　有一說一如何策劃成功？　　僅僅策劃還不夠，戰(zhàn)略分層次　　1.1. 組織戰(zhàn)略回答做什么　　工具之一：波士頓矩陣　　1.2. 競爭戰(zhàn)略回答怎么做　　工具之一：線性規(guī)劃思路　　1.3. 職能戰(zhàn)略回答誰來做　　比如　　三層戰(zhàn)略的區(qū)別　　案例：聯(lián)想　　失敗的主因也無外乎這些方面　　戰(zhàn)略決策有難度　　幾個重要引申　　意猶未勁、、企業(yè)到底是怎樣成功的　　戰(zhàn)略并非線性　　知其然，知其所以然　　2、戰(zhàn)略決定了利潤的三個來源　　1）方向：利潤的來源　　行業(yè)間收入差距達16倍　　2010上市公司CEO薪酬榜　　職業(yè)選擇　　行業(yè)間的利潤差異巨大　　行業(yè)整合/鏈條定位　　盛大的產(chǎn)業(yè)布局

 孫波查看詳情

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)　　1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么樣精神對待工作？（人給誰干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？）　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？　　3.企業(yè)的發(fā)展成就了個人的幸?！　?.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值　　5.主管是公司成敗的關(guān)鍵　　6.主管是承上啟下的關(guān)鍵　　7.定位準確是成功的基石　　二、執(zhí)行能力修煉　　1.學(xué)會目標分解確認部門職責(zé)　　2.分解目標到人落實工作責(zé)任　　3.科學(xué)制定工作數(shù)量標準和工作質(zhì)量標準　　4.把握提高效率 (數(shù)量指標) 和提升品質(zhì)標準的方法　　5.將經(jīng)驗沉淀成文件(制定作業(yè)指導(dǎo)書的方法和技巧)　　6.從績效考核到績效管理　　7.培訓(xùn)員工的技巧　　三、溝通能力修

 孫波查看詳情

　　1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準　　2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題　　3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的　　A、企業(yè)文化是一種客觀存在　　B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理　　C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程　　D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考　　E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造　　4、文化決定地位，文化決定未來　　A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵　　B、企業(yè)文化的兩個 1 4 1模型與 一致性 原則　　C、企業(yè)文化的作用與文化管理的 9 1效應(yīng)　　D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征　　E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢　　F、有文化的企業(yè)才有持久生命力　　5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心　　A、企業(yè)文化實質(zhì)

 孫波查看詳情

　　一、時間的價值　　如何掌握生命的分分秒秒　　時間管理的意義與重要性　　二、時間管理的發(fā)展　　時間管理的三大觀念　　時間管理的四大發(fā)展歷程　　時間管理五個重要概念　　三、時間的殺手　　浪費時間的表現(xiàn)　　浪費時間的主觀原因　　浪費時間的客觀原因　　四、提高個人成效的方法　　效能管理法　　10分鐘效率法　　一周時間運籌法　　辦公室的5S　　計劃的杠桿原理　　時間管理的法則　　五、時間管理的錦囊　　設(shè)立目標　　具體計劃　　分析排序　　組織安排　　信息溝通...

 孫波查看詳情