專賣店銷售與店面5S管理 ?【課程對象】企業(yè)中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產(chǎn)一線管理人員、5S推進人員及儲備干部等?【課程目標】 1. 了解5S店面管理的目的與要領 2. 快速做到銷售5S的效果與銷售目標達成 3、客戶來稽查時不必事先通知再去匆忙整理 4、找到推行5S成功的方法和有效手段 第一章：銷售的 5S? 何謂之銷售人員的5S，做為店面銷售人員，如何快速讓客戶感受到店面的文化，實現(xiàn)企業(yè)品牌化、業(yè)績達標，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)目標？??如何讓客戶、自己、企業(yè)三方面都共贏？ 5S

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卓越人生—魅力溝通與交際|【參加對象】希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、溝通能力，以期建立起良好關系并創(chuàng)造互利 ||機會的所有人士。 || ||【培訓講師】陳龍生 ||

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如何成為卓越的管理者|【參加對象】企業(yè)團隊中的各層管理人員 ||【硬件要求】需提供場地（包含：音響、麥克風、投影儀）及老師助教工作餐 | 【 前 言 】 在聽過N次管理智慧、打造團隊、管理技巧、領導修煉等等的課程后，發(fā)現(xiàn)自己的團 隊沒有本質(zhì)的改變：依然的人才流失，依然是得過且過，依然是推卸責任，依然是借口 多多，依然是業(yè)績不佳。。。。。。 【培訓目的】 徹底改變管理者本人的內(nèi)心，找到管理的核心問題并做好：先改變自己，再用自己 的改

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新任經(jīng)理管理技能提升訓練課程介紹： 以前是員工骨干，現(xiàn)在提升為管理者；以前是各崗位的專業(yè)人士，現(xiàn)在成為了經(jīng)理人。面對變化，如何調(diào)整心態(tài)，明確自己的定位；如何與團隊成員進行有效溝通，更好的發(fā)揮下屬積極性；怎樣處理工作中的情緒，培養(yǎng)團隊意識,增強團隊凝聚力；如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。幾乎每個剛剛成為中層的管理者都會提出類似以上的問題。有問題就需要解決問題的方案，本課程即針對這一現(xiàn)象而設計，通過認識和方法上的培訓，促成專業(yè)骨干向合格經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。課程收獲：1、 幫助新經(jīng)理解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰自我的角色定位，創(chuàng)造效益；2.

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高績效團隊建設與管理（2天） 個人價值再大，僅僅是團隊價值的一部分 《高績效團隊建設與管理》課程從團隊的組建、分工、溝通、激勵和發(fā)展五個角度，深度解析了高績效團隊的關鍵要素，旨在幫助團隊管理者打造卓越團隊，最大限度發(fā)揮團隊價值，以推動團隊工作目標的高效達成。課程導入一、團隊組建1、團隊與團伙2、建設團隊的五個要素3、成功團隊的六大原則4、建立優(yōu)秀團隊的步驟二、團隊分工1、高效授權與分工（1）授權常見的誤區(qū)（2）六級授權體系（3）高效授權七步法2、高效執(zhí)行與管控（1）管控的六個對象（2）管控的四大方

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情商—領導力修練 大量的研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)領袖和卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功，相反他們成功的秘訣是“情緒智能”即EQ。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，領導者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非與生俱來，是可以通過學習和實踐逐步提高的。 在新的商業(yè)環(huán)境下，出現(xiàn)了四個特征：信息多、變化快、個性化、開放性強。很多領導者困惑：固有的經(jīng)驗不再受用，強制性的權利不再被尊崇！領導者傳統(tǒng)的管理方式在進入知識經(jīng)濟之后必須要加以轉(zhuǎn)變了，否則必將面臨被淘汰的危險！《情商領導力》幫助企業(yè)解決管理中人的問題，幫助部門領導者更好的

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