姜燕芬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》【課程收益】 1. 厘清企業(yè)價(jià)值鏈與人力資源價(jià)值鏈的關(guān)系 2. 厘清HRM與HRBP的由來與區(qū)別 3. 理解并掌握HRBP的職責(zé)和角色、定位與優(yōu)勢能力 4. 掌握成為優(yōu)秀HRBP的實(shí)踐方法和工具 本課程以實(shí)戰(zhàn)為主，以案例教學(xué)，通過大量豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，剖析企業(yè)人力資源管理走向人力資本管理的過程與方法，提出HRBP實(shí)施的具體系統(tǒng)和方法，切實(shí)解決當(dāng)前人力資源管理的困惑，提升人力資源管理的效率與價(jià)值?！菊n程對象】 企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及各模塊管理人員?！菊n程時(shí)間】 6小時(shí)【
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《如何成為優(yōu)秀的班組長？》課程大綱【課程背景】ν為什么有些班組總會拖車間的“后腿”？ν為什么同樣都是班組，卻干出了不一樣的績效？ν為什么現(xiàn)場同樣的問題，總是一次又一次地重復(fù)出現(xiàn)？造成浪費(fèi)？ν為什么班組里的員工都愛說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩？”上述問題都說明了在班組管理中班組長的重要性。如果班組長素質(zhì)和能力不到位，將導(dǎo)致班組出問題，最終會影響到企業(yè)的產(chǎn)品線、客戶端和品牌形象。因此班組長的能力提升將是中國制造業(yè)未來的一個(gè)重點(diǎn)。基層發(fā)力是激發(fā)活力的重要路徑，也是承上啟下，有效轉(zhuǎn)化的中間樞紐，更是做好新生代員工管理的一個(gè)最重要的管理現(xiàn)場，如何讓班組創(chuàng)造價(jià)值，
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《人力資源六大模塊建設(shè)》課程大綱【課程背景】ν人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”？ν人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ν人力資源管理體系的建設(shè)，如何規(guī)劃才能夠完善健全？ν如何建立完善的人力資源體系？建立流程、掌握方法、調(diào)整行動，更好的完成人力資源管理的目標(biāo)？【課程收益】ν掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點(diǎn)ν掌握人力資源管理六大模塊的流程ν掌握制定六大模塊的各項(xiàng)工具與方法【課程適用對象】ν人力資源管理者、業(yè)務(wù)部門管理者……【課程施授方式】ν講授、練習(xí)、討論、視頻……【課程時(shí)長】基本版2天（14小時(shí)）精講版3天（21小時(shí)）【課程大綱】
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《如何成功面試？》課程大綱【課程背景】ν為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”？ν為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機(jī)”？ν為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”，紛紛流失？ν為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)現(xiàn)總是無人可用？ν如何建立完善的招聘體系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目標(biāo)？【課程收益】ν掌握選人的三大策略ν掌握建立招聘體系的流程和方法ν掌握各種面試技術(shù)和選才方法；【課程適用對象】ν人力資源管理者、業(yè)務(wù)部門管理者……【課程施授方式】ν講授、練習(xí)、討論、視頻……【課程時(shí)長】基本版1天（7小時(shí)）精講版2天（21小時(shí)）【課
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《如何成為金牌面試官？》課程大綱【課程背景】ν為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”？ν為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機(jī)”？ν為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”，紛紛流失？ν為什么面試官會陷入心理誤區(qū)？ν為什么面試官會出現(xiàn)不專業(yè)的面試行為？【課程收益】ν掌握選人的三大策略ν掌握各種面試方法和技術(shù)ν掌握提升面試官的職業(yè)化素養(yǎng)【課程適用對象】ν人力資源管理者、業(yè)務(wù)部門管理者……【課程施授方式】ν講授、練習(xí)、討論、視頻……【課程時(shí)長】1天【課程大綱】Part1 制定招聘策略問題：公司當(dāng)前招聘存在的問題有哪些？1.三月危機(jī)2水土不服3面霸忽
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《非人力資源管理者的人力資源管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的過程中，團(tuán)隊(duì)致勝是王道。掌握高效管理團(tuán)隊(duì)的技能是重中之重！那如何能夠讓管理者：?ν?如何選得對人？?ν如何培養(yǎng)好人？ν如何用得好人？ν如何人盡其效？本課程將就上述問題展開案例式教學(xué)，直面當(dāng)前業(yè)務(wù)部門管理者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理技能需要提升的現(xiàn)狀，剖析問題，解決問題，幫助管理者選人，用人、育人、激勵(lì)人，通過實(shí)戰(zhàn)講授與互動演練，使業(yè)務(wù)部門管理者成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者！【課程收益】ν掌握招聘面試方法，慧眼識人；ν厘清員工的培訓(xùn)需求，掌握有效指導(dǎo)、培育下屬的技能；ν掌握目標(biāo)管理與績效管理的方法，確保目