管理資源網(wǎng)
劉海宏老師
劉海宏 老師
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:績效考核 薪酬待遇 招聘管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
劉海宏老師培訓聯(lián)系微信

劉海宏老師培訓聯(lián)系微信

劉海宏

掃一掃,關(guān)注公眾號

劉海宏

劉海宏老師的內(nèi)訓課程

溝通藝術(shù)課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,解決以上問題。課程收益:?深化對“管理溝通”的認

 劉海宏查看詳情


[pic] 卓越領(lǐng)導力培訓課程大綱課程緣起:《卓越領(lǐng)導力》是提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導力的課程。在當前急劇變化的市場環(huán)境中,領(lǐng)導力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應及時,并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領(lǐng)導力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè),提升市場競爭力,就必須加強企業(yè)的領(lǐng)導力建設(shè),領(lǐng)導力是每

 劉海宏查看詳情


[pic] 管理干部技能提升課程大綱課程收益:加深對管理的含義極其本質(zhì)的理解;掌握組織管理的基本原則,并在工作中加以應用;了解自己的管理風格,通過改善不斷完善;根據(jù)不同的情景、針對不同的下屬采用不同的領(lǐng)導方法;明確中層管理者的職責和作用,并發(fā)揮中層“腰部”的作用;了解部門目標管理的作用,能夠為部門和下屬設(shè)定有效的工作目標;了解工作計劃的不同類型,并將其運用在部門計劃管理上,順利推動工作;掌握業(yè)績面談的步驟和基本技巧,提高面談的效果;學會正確授權(quán)

 劉海宏查看詳情


知識型員工管理與激勵課程背景:知識型員工已經(jīng)成為職場的主力軍。與非知識型員工相比,知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性:只有了解和尊重企業(yè)中知識型員工的素質(zhì)特點,才能有效地激勵知識型員工;只有真正做到知人善用、人盡其才,才能使企業(yè)獲得核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?!吨R型員工管理與激勵》課程,從知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)時代這樣大背景出發(fā),解析知識型員工管理中面臨的問題和挑戰(zhàn),給出了管理和激勵知識型員工的可操作性的解決方案。課程收益:1、從時代變遷和社會進步的角度,理解知識型員工的行為特點;2、建立知識型員工管理的兩個基本共識;3、從人性的角度,提供識別情緒、態(tài)度、深層

 劉海宏查看詳情


打造企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力 執(zhí)行力培訓課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 執(zhí)行力培訓課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。 執(zhí)行力培訓課程幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 培訓大綱前 言:1.思考:你工作的優(yōu)

 劉海宏查看詳情


中層管理者培養(yǎng)1. 管理解析: ■ 管理的概念: ■ 管理的核心: ■ 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征? ■ “管理”的發(fā)展趨勢:由“管理”到“經(jīng)營”的必然 ■ 中、西管理的比較? ■ 該如何選擇適合企業(yè)的管理模式?(文化決定管理模式)2. 管理者特別是中層管理者的角色定位與認知: ■ “三層“管理者在企業(yè)中的定位: ■ 中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析: ■ 中層管理者的角色認知: ■ 案例研討:“海爾中層”與一般國企和民企的定位對比?三、中層管

 劉海宏查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有