部分精細化管理理念內(nèi)容：一、管理概述1.管理的五個重要發(fā)展階段2.管理的三個目標二、精細化管理內(nèi)涵1.精細化管理的定義2.規(guī)則建立的四種手段3.精細化管理的規(guī)則體系4.沒有檢查和考核就等于沒有管理5.精細化管理的三大原則6.精細化落實的體現(xiàn)——手冊化、信息化實施方式：講解解決問題：（1）理念不清，認識不足（2）為即將開始的訓(xùn)練打下意識基礎(chǔ)第二部分精細化管理實操（一）流程內(nèi)容：1.線型流程2.責(zé)任矩陣流程3.節(jié)點流程4.流程改進實施方式：1團隊作業(yè)2分組研討3精要點評4互動提升解決問題：1銜接不當，資源浪費2操作失誤，工作低效（二）崗位工作程序內(nèi)容：1.崗位工作內(nèi)容2.工作內(nèi)容分解3.完成工作內(nèi)

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部分什么是精細化管理一、精細化管理內(nèi)涵1.精細化管理的定義2.規(guī)則建立的四種手段3.精細化管理的規(guī)則體系4.沒有檢查和考核就等于沒有管理5.精細化管理的三大原則6.精細化落實的體現(xiàn)——手冊化實施方式：講解解決問題：（1）理念不清，認識不足（2）為即將開始的訓(xùn)練打下意識基礎(chǔ)第二部分怎樣做精細化管理一、流程1.線型流程2.責(zé)任矩陣流程3.基層主管每日工作流程4.流程改進與優(yōu)化實施方式：1團隊作業(yè)2分組研討3精要點評4互動提升解決問題：1銜接不當，資源浪費2操作失誤，工作低效二工作程序1.基層工作程序內(nèi)涵2.基層工作程序種類3.基層工作程序制定技術(shù)4．完成工作內(nèi)容的步驟和標準5．崗位工作程序的靈活運

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部分：車間精細化管理理念一每一位員工都有精細意識是關(guān)鍵1理念永遠是行動的先導(dǎo)2光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機平臺二：車間精細化管理內(nèi)涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制技術(shù)，車間規(guī)則（流程、程序、制度）的系統(tǒng)化和細化，使車間管理各環(huán)節(jié)精確、協(xié)同和高效運行。1精細化管理的模型：1車間精細化管理的五個模塊：（1）目標引導(dǎo)：車間工作目標分解到每一個人，細化到每一件事A制定科學(xué)內(nèi)部條件決定可能，外部條件決定可行B分解量化橫向到底，縱向到邊目標

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部分：精細化管理理念1理念永遠是行動的先導(dǎo)2光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會研討：從精細化管理的視角看經(jīng)驗交流會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機平臺第二部分：精細化管理內(nèi)涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制管理技術(shù)，規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。1精細化管理的模型：模型關(guān)鍵價值：煤礦企業(yè)管理結(jié)果的穩(wěn)定以五個管理系統(tǒng)的建立來保證（系統(tǒng)化）企業(yè)管理結(jié)果的良好以小工作單元—比如某崗位工作質(zhì)量來支持（細化）2精細化實施方式：固化——企業(yè)已有

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上午：一：6s概念導(dǎo)入1沒有問題是大的問題。2團隊活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強身！時間：2小時目的：從對比中讓學(xué)員明白實施6s管理對班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就像做家務(wù)，沒有什么難。2整理（1）判斷要與不要的基準（2）建立廢棄物處理的原則紅牌作戰(zhàn)（在沒有用的物品上貼紅紙條）團隊活動：你們班組廢棄物是怎樣處理的？（3）確定物品的使用周期（每天，經(jīng)常，偶爾）時間1小時目的：對1s整理的內(nèi)涵進行具體把握午餐：下午：團

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部分：精細化管理體系——理念、方法、工具單元：中國企業(yè)管理需要精細化一、常見的九大管理粗放1工作標準晦澀難懂，不具操作性案例：某企業(yè)某崗位工作標準2流程管理不到位，孤島現(xiàn)象嚴重案例：一次不歡而散的討論3例會制度流于形式，跨部門溝通困難4無第二責(zé)任人，崗位被人帶走5文件表述復(fù)雜，不易理解，難以執(zhí)行6制度沒有精細制定，執(zhí)行難7不作長期規(guī)劃，朝令夕改8上下級溝通不到位，兩張皮現(xiàn)象嚴重9管理人員越級指揮與不善授權(quán),工作忙而無效案例：兩眼一睜忙到熄燈的高管討論：本公司目前管理中存在的管理問題？二.必然到來的五大轉(zhuǎn)變（外在動力）1從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變；2由經(jīng)驗型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變；3從外延式增長向內(nèi)涵式增長

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