通信工程項(xiàng)目管理【課程背景】本課程首先基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過一個(gè)完整的工程項(xiàng)目案例詳細(xì)剖析達(dá)到實(shí)戰(zhàn)目的，實(shí)現(xiàn)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理技能上的全面提升。講師與學(xué)員充分互動(dòng)，幫助大家深刻理解和記憶項(xiàng)目管理思想和方法，最后，針對(duì)學(xué)員在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行互動(dòng)與解答。【授課時(shí)長】2天，67小時(shí)，早9：0012：00，下午1：30

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實(shí)施項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程分兩個(gè)部分展開有的放矢的培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理能力。第一個(gè)部分重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的生命周期特點(diǎn)及其管理方法，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所具備的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力給與詳細(xì)的講解。第二個(gè)部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個(gè)部分又分兩個(gè)主題進(jìn)行：第一個(gè)主題是項(xiàng)目干系人及其組織組建主題，這個(gè)主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對(duì)策略、組織組建的若干個(gè)工具，并且通過項(xiàng)目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。第二個(gè)主題是項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量方法，這個(gè)主題幫助學(xué)員了解在整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目管理生命周期中，如何編制科

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通過視頻案例學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理及軟件技能【課程背景】本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)知識(shí)體系，首先介紹了項(xiàng)目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項(xiàng)目》視頻案例將項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過程逐步展開，生動(dòng)有趣的展示了項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念、工作方法和技術(shù)工具。項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項(xiàng)目中，軟技能已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實(shí)力很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目問題，而高超的軟技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)制勝的必備法寶。講師通過多個(gè)大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典視頻講解項(xiàng)目經(jīng)理的核心軟技能，提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)

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十步演練法項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】《十步演練法項(xiàng)目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡單的十步進(jìn)行講解、案例分析和學(xué)員演練——“確立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時(shí)定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和驗(yàn)收總結(jié)” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個(gè)步驟逐一開始講解，每個(gè)步驟都輔之以眾多實(shí)用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個(gè)步驟的涵義和所涉及到的項(xiàng)目管理工具，其次講師安排學(xué)員對(duì)自身典型項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和成果展示，指正和點(diǎn)評(píng)學(xué)員演練過程中的問題和錯(cuò)誤地方，幫

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十步演練法項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】《十步演練法項(xiàng)目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡單的十步進(jìn)行講解、案例分析和學(xué)員演練——“確立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時(shí)定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和驗(yàn)收總結(jié)” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個(gè)步驟逐一開始講解，每個(gè)步驟都輔之以眾多實(shí)用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個(gè)步驟的涵義和所涉及到的項(xiàng)目管理工具，其次講師安排學(xué)員對(duì)自身典型項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和成果展示，指正和點(diǎn)評(píng)學(xué)員演練過程中的問題和錯(cuò)誤地方，幫

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軟件項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程針對(duì)軟件項(xiàng)目中出現(xiàn)的實(shí)際問題歸納總結(jié)出了項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理待解決的4個(gè)方面的能力，包括項(xiàng)目的組織和溝通、計(jì)劃和控制、產(chǎn)品交付管理和控制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，以及這4個(gè)方面的相互作用力。本課程采用現(xiàn)狀問題回顧、團(tuán)隊(duì)研討和歸納總結(jié)的培訓(xùn)方式，通過上述4個(gè)主題幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致目前項(xiàng)目問題的根本性原因，并通過自己已有的知識(shí)找到問題的解決方案。培訓(xùn)過程中，講師也介紹了目前問題的一些其他最佳實(shí)踐方法。通過本次培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到自身還存在哪些不足，清晰未來組織項(xiàng)目管理能力的發(fā)展藍(lán)圖?！臼谡n時(shí)長】2天（每天6小時(shí)）【授課對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、PMO成員、開發(fā)經(jīng)理【課程大

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