孫大益老師的內(nèi)訓課程
情境領導講：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設 1、人的動機 2、馬斯洛需求論 3、X 理論和 Y理論 4、領導素質(zhì)概括哪些方面 5、管理方格圖 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、你身為領導者卻在做管理者的事，為何？ 9、描述你心目中的部屬 10、為什么你累得很，員工卻很輕松？ 11、為什么你的命令沒人去執(zhí)行？ 案例： 情境領導第二講：如何影響被領導者的績效 1、領導與管理的區(qū)別 2、影響力產(chǎn)生的原因 3、實施影響力的方式與過程 4、搭建工作平臺 5、職位、工作、活動的細分 6、實戰(zhàn)演練 情境領導第三講：員工狀態(tài)的評估標準
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項修煉：自我超越 一．成功人士的杰出表現(xiàn) 1. 擁有平衡的目標體系 2. 寧靜的內(nèi)心世界 3. 健康的身體，充沛的精力 4. 擁有完美的人際關系 5. 服務社會 二．十大內(nèi)心法則 1. 命運法則 2. 任意法則 3. 因果法則 4. 堅信法則 5. 熱切的期望法則 6. 吸引法則 7. 互動法則 8. 過程法則 9. 暗示法則 10. 自我塑造法則 第二項修煉：改善心智模式 一．企業(yè)的基本思維 1． 目標 2． 價值觀 3． 開放 4． 實質(zhì)貢獻 5． 彈性結構 6． 要么創(chuàng)新，要么滅亡 二．思考的工具 1．反思 2．探詢 3．辯護
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公司會議管理技巧一 當今會議面面觀 1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議的頻率 5、會議成本的計算 公司會議管理技巧二 會議效率不高的原因及解決方案 1、會議效率不高的原因 2、如何進行預防性管理 3、會議規(guī)范 公司會議管理技巧三 開會前的準備工作 1、如何判斷會議是否進行 2、會議準備的內(nèi)容 3、主持人如何做會議準備 公司會議管理技巧四 成功會議的四種策略 1、如何做開場白 2、如何分配發(fā)言時間 3、如何掌握議事進度 4、如何達成會議決策 公司會議管理技巧五 會議中的溝通與反饋技巧 1、會議中的溝通技巧 2、會議中的反饋技巧
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部分心態(tài)管理 一、為什么要管理心態(tài) 二、心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運 三、如何建設良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 應付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔責任還是推托責任 2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實 主動積極與被動消極有什么不同 主動積極面對現(xiàn)實 如何才能主動積極 如何面對人生的難題 消極被動的原因 如何建立自信心 3、必勝的信念、專注工作 ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響 信念的作用 專注為什么 4、立即行
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篇事故的背后——安全管理的問題安全生產(chǎn)管理的主要問題安全事故因與果重新認識的詞語從事故形成的過程說起斜坡球理論超越自我第二篇認識心智——改變世界從改變自己開始意識的層次弗洛伊德冰山理論心智模式心智模式的形成心智模式改善的循環(huán)警惕兩大可怕心態(tài)防止兩大不良特性心智影響心態(tài)認識自己改變你自己不良心智的表現(xiàn)不良心理的表現(xiàn)自我塑造法則第三篇管理之道——管理者思維方式管理者的影響力何為管理快樂原則與馬太效應管理的保證認識行為管理的核心問題經(jīng)濟人假設與管理社會人假設與管理自我實現(xiàn)人假設與管理復雜文化人假設與管理這種柔性管理模式權變管理模型強化動態(tài)管理激勵技術第四篇打造安全心智——本質(zhì)安全就是思維安全社會分析
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一、安全心理與行為管理概述1、安全基礎理論與基本原理2、安全心理學概述3、安全行為概述4、心理學、行為學與安全行為管理二、人的心理特征過程與安全1、生活事件與事故2、人的心理特征過程與安全3、人的生物節(jié)律與安全4、人的個性心理安全5、與安全密切相關的心理狀態(tài)三、生產(chǎn)過程中人的生理狀態(tài)與安全1、疲勞與安全2、心理負荷與安全3、應激效應與安全四、人的行為與安全1、生產(chǎn)中人的行為2、人的行為失誤與可靠性3、個體行為與安全4、群體行為安全五、影響人心理與行為的生產(chǎn)環(huán)境因素1、生產(chǎn)環(huán)境中的采光、照明與安全2、生產(chǎn)環(huán)境的色彩與安全3、生產(chǎn)環(huán)境的噪聲與安全4、生產(chǎn)環(huán)境的震動與安全5、生產(chǎn)環(huán)境的微氣候條件與安