王兵 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) TTT 營銷服務(wù) 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
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王兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：職業(yè)信仰 情緒控制 何謂職業(yè)化 職業(yè)化的五個層面 做一個職業(yè)化的員工需必備的條件 職場上難以成功的4只攔路“虎” 企業(yè)員工職業(yè)化的必要性 員工職業(yè)化提升需由內(nèi)而外三個層次的提升 職業(yè)化征程五要素 征程一：不可替代 征程二：工作效能 征程三：換位思考 征程四：情緒控制 征程五：職業(yè)操守 提高情緒管理動力積極心態(tài)； 如何激勵自我，找到自己的積極心態(tài)之源； 職場成功的八條基石 第二講、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 精誠合作 卓越團(tuán)隊(duì)的一面“軍旗”――責(zé)任與忠誠 責(zé)任如天：天賦責(zé)任，不容推卸 責(zé)任是職業(yè)人的生命，負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度 職業(yè)經(jīng)理人對結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé) 我
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一、禮儀的概述 1、禮儀的涵義 2、禮儀的三要素 3、司機(jī)人員的服務(wù)接待禮儀的重要性 二、司機(jī)出車前的準(zhǔn)備 1、車輛檢查 2、車內(nèi)必備物品的準(zhǔn)備 3、出行情況的檢查 4、司機(jī)自我形象檢查 三、公務(wù)車司機(jī)服務(wù)接待禮儀 （一）、司機(jī)服務(wù)行為規(guī)范訓(xùn)練 1、親切的笑容 2、司機(jī)接送禮貌用語 3、司機(jī)接待行為舉止訓(xùn)練 4、司機(jī)禮儀案例展示 ?。ǘ⑺緳C(jī)執(zhí)行公務(wù)接待的禮儀 1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)接待地點(diǎn)的禮儀 2、主動熱情的開場白 3、安排進(jìn)車的禮儀 4、到達(dá)目的地的禮儀 5、司機(jī)接待注意事項(xiàng) 四、 安全保密規(guī)定 1、安全規(guī)定 2、保密規(guī)定...
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關(guān)、修身與管理者的角色認(rèn)知 管理者如何修煉管理功底看《大學(xué)》八目 管理者如何做到管理功夫在“詩外” 靠權(quán)利帶兵 靠能力帶兵 靠德行帶兵 道之以德，齊之以禮的管理思路 管理者的工作執(zhí)行五步規(guī)范法 管理者做好七大角色與管理行為的深入 規(guī)劃者運(yùn)籌帷幄決勝千里（計(jì)劃篇） 管理者師出以律，失律者兇（規(guī)矩篇） 領(lǐng)導(dǎo)者駿馬行千里犁田不如牛（知人、識人、用人篇） 導(dǎo)師沒有不好的大兵，只有不好的干部（培養(yǎng)下屬篇） 講師—非智不足以料敵應(yīng)變（講師篇） 績效講師兵戰(zhàn)為下，心戰(zhàn)為上，愿公服其心（幫下屬解決工作盲點(diǎn)） 溝通協(xié)調(diào)者口乃心之門戶（對上、對下、對外講究說話技巧） 管理者如何
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1、轉(zhuǎn)變代理商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合； 2、提升代理商的綜合區(qū)域市場運(yùn)營能力，增強(qiáng)品牌經(jīng)營信心； 3、調(diào)整代理商學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作與品牌打造的營銷知識； 4、提升代理商庫存處理能力，幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案； 5、協(xié)助代理商掌握當(dāng)今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式； 6、提升代理商在區(qū)域市場中迅速開發(fā)加盟商； 7、解析終端店鋪拓展與高盈利管理秘訣； 8、加強(qiáng)合作共贏，提升代理商積極合作觀念； 9、傳承企業(yè)文化，提升現(xiàn)場積極氛圍。...
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章：建立區(qū)域經(jīng)銷商的競爭優(yōu)勢 1、建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢 區(qū)域市場營銷面臨的挑戰(zhàn) 區(qū)域市場優(yōu)勢戰(zhàn)略理念 建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義 2、區(qū)域市場拓展的六大矛盾 近期銷售業(yè)績與長期發(fā)展的矛盾 銷售渠道與多元化產(chǎn)品分銷的矛盾 區(qū)域市場銷售成本與精耕細(xì)作的矛盾 經(jīng)銷商與自建營銷網(wǎng)絡(luò)的矛盾 促銷投放與目標(biāo)市場戰(zhàn)略的矛盾 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與擴(kuò)大市場覆蓋率的矛盾 3、區(qū)域市場優(yōu)勢建立的關(guān)鍵要素 區(qū)域市場 核心客戶 終端網(wǎng)絡(luò) 客戶顧問 4、建立區(qū)域市場優(yōu)勢的五大原則 目標(biāo)集中原則 攻擊弱者及薄弱環(huán)節(jié)原則 鞏固要塞，強(qiáng)化品牌根據(jù)地原則
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單元：中國家電市場環(huán)境的變遷及其挑戰(zhàn) 為什么家電市場總是出現(xiàn)快速的過度競爭 家電企業(yè)由高利潤轉(zhuǎn)向微利時(shí)代 戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土家電行業(yè) 從家電業(yè)看中國行業(yè)的市場集中度 低成本與低效率的營銷模式 家電企業(yè)如何適應(yīng)微利環(huán)境下的市場競爭 第二講：獨(dú)特的營銷主張——USP策略理論的思想內(nèi)涵 什么是USP策略理論以及USP的內(nèi)容 USP策略的理論基礎(chǔ) USP策略的心理基礎(chǔ) USP策略理論的主要功能 第三章：營銷就是賣思想 營銷是企業(yè)經(jīng)營的核心 營銷是企業(yè)整體承擔(dān)的任務(wù) 營銷不是賣產(chǎn)品而是賣思想 營銷在于展示營銷理念 第四章：獨(dú)特的