最好的職場溝通針對問題：溝通的目的不清晰，或即使清晰，但經(jīng)常事與愿違；不懂得溝通的原則，疏忽了溝通對人際關(guān)系的影響；俗話說：準(zhǔn)備好了，就成功了一半。溝通也不例外；溝通是有層級的，處于職場的你，屬于哪個層級呢？我們經(jīng)常會碰到溝通困惑，不知所措，該如何是好？要想溝通理想，需要講究三個守則，你都遵守了嗎？“語言、文字和肢體”三種溝通方式，你做得如何？對上級、平級和下級，應(yīng)如何合適地溝通達(dá)成效果？溝通有2大途徑，你都清楚并會合適地運用熟練嗎？10.什么情況下采用非正式溝通？何時轉(zhuǎn)為正式溝通？11.溝通有沒法則可以遵循？何人參與？并激發(fā)有效？12.溝通的藝術(shù)是什么？是否根據(jù)性格、關(guān)系、交情？13.溝通有

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課程《做最好的中堅干部》視頻目錄一．針對問題：管理的思維和方向錯了，管理難以達(dá)到預(yù)期效果；不通人性，要想把管理做好，基本不現(xiàn)實；針對上級、平級和下級，沒掌握適合的溝通方法；不通曉情、理、法，職場溝通經(jīng)常不順暢；有什么想法，就直接對上說，一定會被上級否定；平級一樣大，誰都不怕誰，溝通容易失??；布置任務(wù)給部屬，部屬陽奉陰違，不真正去落實。學(xué)習(xí)收獲：對上級溝通，讓上級放心；對左右溝通，讓平級稱心；對下級溝通，讓下級安心。第一講、管理無方，做好干部，只是空談如何管和理，才叫管理？三分法對中國人的影響中國式管理的目標(biāo)特色第二講、做好干部，要了解人性三大特點敏感性情義

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360度高效溝通技巧 主講：周賢【培訓(xùn)目的】1、充分認(rèn)識溝通以及溝通的意義2、掌握溝通的核心原理3、重點掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧4、重點掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓(xùn)人數(shù)】30—50人左右【課程內(nèi)容】一、高效溝通的基本原則1. 溝通的意義2、溝通的基本原則3、溝通的神話二、人格特質(zhì)與

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MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練 主講：周賢【課程背景】◆《中層干部管理技能訓(xùn)練》原名Management TrainingProgram，簡稱MTP。由于課程內(nèi)容更多地側(cè)重于探討“怎樣管理”的實踐而不是“管理什么”的空洞理論，即“如何更好地執(zhí)行”，所以,對“執(zhí)行層”即中層管理者更具收益。課程名稱即由此得?！鬗TP是由美國管理協(xié)會（AMA）于80年代與當(dāng)時世界500強(qiáng)企業(yè)前10名的總裁共同開發(fā)的一套管理訓(xùn)練體系。由于MTP的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性對提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效，迅速被日本、新加

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|課程名稱：如何讓工廠的流程執(zhí)行起來 ||課程背景：沒流程，會混亂。但有流程，難執(zhí)行，造成客戶投訴品質(zhì)、交期的問題和工||廠內(nèi)部的浪費。 ||課程收益：學(xué)會推行流程、制度，掌握流程、制度的推行方法、技巧，使流程產(chǎn)生價值||。 ||課程對象： 工廠中層

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|課程名稱：九步有效執(zhí)行力 ||課程背景：欠缺有效的執(zhí)行方法、技巧和能力，企業(yè)靠什么生存，員工靠什么拿收入？||課程收益：學(xué)會執(zhí)行的方法、技巧和能力， 讓企業(yè)中層以上干部有執(zhí)行力。 ||課程對象： 工廠中層干部以上 ||授課形式：精彩演講、案例分析、電腦投影、互動研討、分組討論、現(xiàn)場演練 ||課前準(zhǔn)備：多媒體、音響

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