《實(shí)施績(jī)效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效管理的必要條件是什么【課程目標(biāo)】掌握績(jī)效管理與考評(píng)的理念和方法，有效開(kāi)展績(jī)效管理考評(píng)【課程對(duì)象】組織方確定【課程時(shí)間】6課時(shí)【授課方式】小組討論、詢(xún)問(wèn)法、案例分析法?！菊n程提示】績(jī)效管理雖然只有PDCA四個(gè)循環(huán)，但卻有8085的企業(yè)未能成功實(shí)施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績(jī)效管理在企業(yè)的實(shí)施是有些必要的條件的。為此，本課程從八個(gè)方面作出分析?！菊n程大綱】第一節(jié)：績(jī)效管理概念1、什么是績(jī)效管理2、績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán)3、績(jī)效管理的意義4、介紹幾種常用的績(jī)效考評(píng)方法第二

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《特殊的招聘途徑校園招聘》 ——HR招聘系列【課程背景】校園招聘是一種特殊的招聘模式，狹義的校園招聘是指招聘組織直接從學(xué)校招聘各類(lèi)各層次應(yīng)屆畢業(yè)生，廣義的校園招聘是指企業(yè)通過(guò)各種方式招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。本次培訓(xùn)就是針對(duì)這種新模式專(zhuān)門(mén)講講如何實(shí)施校園招聘【授課對(duì)象】企業(yè)HR主管/經(jīng)理、各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程時(shí)間】半天/一天【培訓(xùn)方式】多媒介互動(dòng)【課程簡(jiǎn)綱】第一部分：校園招聘概念和特點(diǎn)1、校園招

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《如何帶隊(duì)伍》 ——管理者必修課【課程背景】管理者最迫切的任務(wù)是什么是完成管理角色上轉(zhuǎn)變，不但要學(xué)會(huì)如何帶好一支隊(duì)伍，還要知道如何管理好自己、管理好上級(jí)、管理好下屬，如何依靠團(tuán)隊(duì)的力量。本課程就是從上述問(wèn)題展開(kāi)討論，給管理者一定幫助?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中層、基層管理人員?！菊n程時(shí)間】6小時(shí)(上午、下午各3課時(shí))【授課方式】小組討論、案例分析、管理游戲等?！菊n程大綱】第一節(jié)：管理自己1、管理者的形象設(shè)計(jì)2、領(lǐng)導(dǎo)者的

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《如何做個(gè)標(biāo)桿管理者》【課程背景】了解管理和管理者的概念，理解和掌握管理基本知識(shí)，掌握做合格管理者的方法?！菊n程目標(biāo)】能把所學(xué)較好運(yùn)用于實(shí)際，能獨(dú)立完成交給的管理任務(wù)，能按照對(duì)管理者的要求開(kāi)展管理工作?！菊n程對(duì)象】各級(jí)管理人員【課程時(shí)間】4小時(shí)【授課方法】游戲法、頭腦風(fēng)暴法、詢(xún)問(wèn)法、角色扮演法、模擬法、案例分析法?！菊n程大綱】一、管理概念完成工作的一門(mén)學(xué)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響管理者的能力水平直接影響企業(yè)效益和員工的成長(zhǎng)成功的決策與實(shí)施源自管理者高素質(zhì)的管理能力管理=利潤(rùn)二、管理者的定義管理的核心就是管人、管人心管理者扮演三種

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《讓績(jī)效真正發(fā)揮管理功能》【課程背景】有效的績(jī)效管理可以起到激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展【課程對(duì)象】企業(yè)直線經(jīng)理、人力資源管理者、企業(yè)管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【課程特色】多媒介互動(dòng)【課程大綱】開(kāi)篇：績(jī)效管理與績(jī)效考核什么是企業(yè)績(jī)效考核什么是戰(zhàn)略性績(jī)效管理第一篇：弄清各方成功的前提企業(yè)成功的需求條件管理者成功的需求條件員工成功的需求條件第二篇：標(biāo)準(zhǔn)稍多優(yōu)于稍少績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的特征績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量第三篇：共同溝通績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程溝通的方法溝通的技巧第四篇：

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《讓客戶掏錢(qián)變得主動(dòng)》【課程背景】理解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的概念；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí)；了解銷(xiāo)售的角色和職責(zé)；如何優(yōu)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率。【課程目標(biāo)】建立銷(xiāo)售管理機(jī)制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過(guò)程；堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向；建立科學(xué)的銷(xiāo)售績(jī)效考核系統(tǒng)；做個(gè)合格的銷(xiāo)售管理人員。【課程對(duì)象】組織方確定【課程時(shí)間】?jī)商煺n程【授課方式】小組討論、詢(xún)問(wèn)法、案例分析法、互動(dòng)等【課程大綱】第一節(jié)：誰(shuí)適合當(dāng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)特質(zhì)分析進(jìn)行測(cè)試練習(xí)與思考第二節(jié)；營(yíng)銷(xiāo)從市場(chǎng)調(diào)查起步首先確定調(diào)查目標(biāo)制定計(jì)劃與設(shè)計(jì)方案實(shí)施調(diào)查進(jìn)行分析整理得出結(jié)論用于實(shí)際練習(xí)與思考第三節(jié)：

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