天 時間 內(nèi)容 方法 目的 — 2次課間休息 部分：IE基礎概念 IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動涉及的對象 第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費： 1、什么是浪費？ 講解, 討論, 案例分析 了解IE基礎概念 — 午餐、休息 — 2次課間休息 2、認識和有效降低工廠的八大浪費 過量過早生產(chǎn)的浪費 庫存的浪費 搬運的浪費 不當加工的浪費 多余動作的浪費 等待的浪費 不良品、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分:IE改善推行的要領 IE改善的意識和思維方法 IE改善的步驟 深入推廣IE活動 講解, 討論 練習, 展示 案例分析 掌握認識和有效降低工

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部份：ISO9001:2008簡介1、ISO9001：2008品質(zhì)系統(tǒng)介紹2、八項質(zhì)量管理原則3、ISO9001：2008標準的術(shù)語講解（ISO9000：2005標準的引用）第二部分：管理工具及應用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標準理解1、ISO9001：2008標準理論基礎2、ISO9001：2008標準標準條文逐條講解與實施3、ISO9001：2008標準疑難問題及體系推行難點解答第四部分：認證規(guī)定和如何準備ISO認證1、ISO申請認證資格2、認證機構(gòu)3、審核過程4、體系實施步驟5、建立和實施質(zhì)量管理體系6、如何

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時間 內(nèi)容 方法 目的 部分：質(zhì)量管理基礎知識 零缺陷管理美國空軍和降落傘制造商的故事 質(zhì)量定義、發(fā)展歷程 戴明質(zhì)量管理十四條原則 朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則 六西格瑪理論 TQM的核心理念 講解, 討論, 案例 分析 。 第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎（QSB）簡介 快速反應 不合格品控制 標準化操作 操作員培訓的標準化 RPN減低 防錯驗證 分層審核 C.A.R.E:質(zhì)量驗證 經(jīng)驗教訓 第三部分：什么是LPA分層審核 分層過程審核(LPA)背景 分層審核定義 為什么需要分層審核 分層審核的目的 分層審核的效益 分層過程審核應用范圍 第四部分：分層審核的要求 克萊斯勒對分層

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　 時間 內(nèi)容 方法 目的 — 部分、SPC概述 1、SPC興起的背景 2、SPC的概念、特點及發(fā)展。 3、過程控制模型 4、SPC的功能和作用 第二部份、控制圖原理 1、控制圖的原理質(zhì)量的統(tǒng)計觀點 2、過程波動 3、普通原因和特殊原因 4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理 5、何謂管制圖 6、控制圖種類及選用 7、控制圖的判異準則 第三部份、統(tǒng)計學基本概念 1、什么是統(tǒng)計學（Statistics) 2、SPC研究的對象特殊特性 3、數(shù)據(jù)的類型：計量值和計數(shù)值。 4、誤差及其類別5、均值中位數(shù)眾數(shù)。6、方差標準偏差極差 7、統(tǒng)計基礎小結(jié)和鞏固演練。 第四部份：過程能力分析與計算1、正態(tài)分布下關(guān)

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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：管理的認知當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內(nèi)容第二部分：領導力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領導力、影響力和執(zhí)行力卓越的領導能力特征領導者的九重角色四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分:如何管理心態(tài)：成功是什么？成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；孿生兄弟的故事；成功是因為態(tài)度智商、情商、逆境商贏取成功的秘訣人生失敗的30個原因講解,討論,案例分析了解管理基礎概念掌握領導力提升的技巧和如何管理好心態(tài)的方法—午餐、休息—2次課間休息第四部分:高績效團隊建設團

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　天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管理的原理；生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負荷分析產(chǎn)能的概念；決定產(chǎn)能的要素；如何分析人力負荷；如何分析機器負荷；講解,討論,案例分析了解PMC基礎概念認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費—午餐、休息—2次課間休息3、生產(chǎn)線布局

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