龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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龔舉成老師的內(nèi)訓課程
部分：采購概述#61656; 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢#61656; 郎咸平的6 1產(chǎn)業(yè)鏈理論#61656; 原材料采購是企業(yè)利潤的源泉#61656; 采購的定義、主要內(nèi)容和類型#61656; 7R采購原則#61656; 采購管理的目標#61656; 物料需求計劃與采購#61656; 采購組織框架#61656; 采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧#61656; 認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程#61656; 物料控制的精髓是“三不”原則#61656; JIT準時化物料配送#61656; 定量采購方式#61656; 定期采購方式#61656; 安全庫存VS高庫存VS低庫存#61
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時間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分:精益成本管理，削減成本，工廠淘金成本的定義和成本的構成；
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精益管理微利時代的佳管理模式時間內(nèi)容方法目的—部分：精益管理起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、什么是精益生產(chǎn)？微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)的理論成果9、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化10、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標第二部分：精益思想與工廠價值流分析1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖（VSM）分析7、需求拉
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天時間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？微利時代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分:認識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7個“零”
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)？微利時代的生產(chǎn)方式9、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命10、精益生產(chǎn)的理論成果11、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化12、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標13、精益生產(chǎn)的基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別
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時間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分:精益成本管理，削減成本，工廠淘金1、什么是浪費？2、增值