王傳利老師的內訓課程
部分 開局篇 新任領導要立得起、站得住 良好的開局是成功的一半 1明確任務,找準位置 搞清楚為何自己被提升 思維方式跟職位一起變 上級對我有什么樣期望 也要對下屬的希望負責 善待前任領導的人和事 2搞好包裝、登好場 次亮相，要怎么搞 日常穿著要合自己身份 私下認真演練儀表儀態(tài) 講話要有力度、有分寸 做好上臺后場演講 3適應角色，豎立個人品牌 新官上任少用嘴、多用眼 為人處事應該有明顯轉變 新任領導開局的四件事兒 要給下屬分配恰當的工作 很抓不良表現(xiàn)，懲一儆百 第二部分 輔佐篇 做一個被
王傳利查看詳情
講 總論——中層管理者的定位及現(xiàn)狀 一、中層管理者的定位 （一）中層管理者為誰而生 ?。ǘ┲袑庸芾碚叩拿 ?.四種錯誤的角色定位 2.中層管理者應有的四重角色 （三）中層管理者的分 1.三大職責：承上啟下；承前啟后；承點啟面 2.三種境界：做經理；坐經理；作經理 ?。ㄋ模┲袑庸芾碚邞斁哂械乃刭|與技能 二、中層管理者的現(xiàn)狀 1.不主動 2.不拒絕 3.不負責任 【案例】 第二講 自我管理——管理者必備的三項技能（對人、對事、對問題） 一、有效溝通 ?。ㄒ唬贤捌涮匦浴 ?．什么是溝通 2．溝通的特性：雙向性 ?。ǘ贤ǖ姆N類及形式 一種模式：三分法思考
王傳利查看詳情
模塊：凡事用心。心者道之主宰！心境比環(huán)境更重要！ 第二模塊：積極主動。態(tài)度決定一切！行動比想法更重要！ 第三模塊：認清自我。我是一切的根源！一切向內看！ 第四模塊：明確目標。激發(fā)動力的源點！堅信目標問題就不是問題！ 第五模塊：把握機會。機會是留給有準備的人！樹立遠大的夢想！ 第六模塊：提升能力。領導力溝通力執(zhí)行力還要會借力尤其專業(yè)水平！ 第七模塊：融入團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊！ 第八模塊：善用工具。工欲善其事必先利其器！ 第九模塊：立即行動。時不我待！達成才是硬道理！ 第十模塊：忍耐堅持。成長、成熟到成功需要過程！更需要堅持！...
王傳利查看詳情
講：前言 1．在差距中看中層的重要性 2．企業(yè)現(xiàn)在與未來的三大強敵 3．生產企業(yè)成功中層所應具備的素質與技能 第二講：生產型企業(yè)生產管理概述 1．企業(yè)基業(yè)長青要做好三方面工作； 2．生產部門要企業(yè)行為中的地位； 3．生產部門管理模型； 4．制程指標循環(huán)圖—職責/使命； 5．造就危機感—警鐘長鳴； 第三講：MBO與KPI在生產管理中的應用 節(jié)：目標管理基礎知識 第二節(jié)：KPI目標績效管理功能及流程 1．目標績效管理知識概述； 2．企業(yè)長遠目標樹立—學習標竿及行動方案 3．企業(yè)年度目標樹立知名企業(yè)實務案例； 4．部門年度目標樹立知名企業(yè)實務案例； 5．目標追蹤
王傳利查看詳情
單元：學習團隊的建立 目標： 1、迅速暖場，增進彼此溝通了解； 2、為整個培訓過程奠定良好心態(tài)基礎 3、確定小組身份，增強團隊凝聚力 4、制定相關規(guī)則，保證訓練效果 第二單元：卓越團隊的特征 內容： 1、優(yōu)秀團隊的要素 2、團隊的“六和敬” 3、活動—甲地乙地 目標： 1、樹立持續(xù)自我成長的觀念 2、了解成功的態(tài)度與方法之間的關系 3、察覺自我消極心態(tài)，建立積極主動的心態(tài) 4、體悟團隊支持的重要性 5、體悟自身心態(tài)對團隊的影響 第三單元：成就與毀滅的力量 內容： 1、信念系統(tǒng) 2、團隊共同信念/價值 3、活動—你創(chuàng)造的“現(xiàn)實” 4、卓越團隊的要素