《物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理沙盤模擬》 本版本適用年限：2021 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】授課形式： 案例分析—Case 課程講授—Lecture 角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question 學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)） 授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者，企業(yè)中高層，企業(yè)核心骨干人員。 學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)） 沙盤模擬、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?

 王長(zhǎng)震查看詳情

《物流企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》——物流行業(yè)定制沙盤模擬課程本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震【沙盤介紹】 物流沙盤，是以物流實(shí)體模型為輔種以信息技術(shù)為主，對(duì)物流企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)和培訓(xùn)模式，正在廣大高校和物流企業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)中，廣泛采

 王長(zhǎng)震查看詳情

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沙盤模擬本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震課程背景：2017年10月18日黨的十九大報(bào)告指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。習(xí)近平指出把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置實(shí)施鄉(xiāng)村振興

 王長(zhǎng)震查看詳情

《項(xiàng)目管理沙盤》課程《項(xiàng)目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做?！菊n程效益】核心領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵技術(shù)有哪些如何打造一個(gè)優(yōu)秀的中層干部學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征清楚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧是什么【課程大綱】全程沙盤模擬，寓教于樂(lè)：　一、管理困惑　　1、決策之困：六拍運(yùn)動(dòng)　　2、項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目　　3、團(tuán)隊(duì)之困　　4、能力之困：迷你CEO　　5、理論與現(xiàn)實(shí)之困　　6、職場(chǎng)之困　　7、項(xiàng)目管理提升溝通效率　　8、為

 王長(zhǎng)震查看詳情

項(xiàng)目經(jīng)理必備溝通技巧沙盤模擬課程課程背景： 在復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境下，跨部門溝通及協(xié)作是項(xiàng)目經(jīng)理的一件重要的工作，由于對(duì)部門價(jià)值認(rèn)識(shí)有差異，加上溝通的信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，就會(huì)導(dǎo)致溝而不通、協(xié)而不作的實(shí)施結(jié)果；在企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際操作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目經(jīng)理良好的內(nèi)部溝通技能可以極大地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，可以有效地化解項(xiàng)目運(yùn)作中的各類沖突，將項(xiàng)目沖突控制在“可控”、“有益”的范圍內(nèi)，避免項(xiàng)目資源的內(nèi)部消耗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人員，往往需要在不充分占有資源的情況下對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，需要更加靈活的溝通技巧及更強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力與對(duì)項(xiàng)目干系

 王長(zhǎng)震查看詳情

項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升沙盤模擬訓(xùn)練主講：王長(zhǎng)震（課程時(shí)長(zhǎng)23天）課程背景本課程主要針對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、協(xié)同與項(xiàng)目成員的管理，從而高效完成項(xiàng)目的落地與預(yù)期收益。個(gè)人收益：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程管理，并掌握項(xiàng)目化管理的綜合能力；系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)； 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。企業(yè)收益： 提高公司整體項(xiàng)目管理能力，掌握企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路； 增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。課程大綱全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合

 王長(zhǎng)震查看詳情