招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及談判實(shí)戰(zhàn)講解 招標(biāo)管理制度中的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理制度的使命招標(biāo)管理制度需解決的“雙規(guī)”問(wèn)題招標(biāo)管理制度中的行為設(shè)計(jì)的兩條“道路”：陽(yáng)光大道及羊腸小道招標(biāo)管理制度中的基本原則設(shè)計(jì)及邏輯分析招標(biāo)管理界面的二維度設(shè)計(jì)招標(biāo)管理制度中的關(guān)鍵動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化及分級(jí)管控 詳解招標(biāo)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)及考核指標(biāo)招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)考察入圍審批送樣、封樣及樣品評(píng)審標(biāo)前交底發(fā)標(biāo)詢疑、答疑、補(bǔ)遺開(kāi)標(biāo)清標(biāo)澄清初評(píng)會(huì)議標(biāo)定標(biāo)存檔標(biāo)后交流總包招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及策略分享總包考察階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總包資格預(yù)審的主要內(nèi)容合同條款中重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)的差異分析模似清單招標(biāo)時(shí)

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2017營(yíng)改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)、工程合同、 供應(yīng)商管理、商務(wù)談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】 營(yíng)改增后不同的采購(gòu)成本和采購(gòu)方式對(duì)最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購(gòu)方式對(duì)不同的項(xiàng)目可能得到完全相反的結(jié)果。 本課程通過(guò)對(duì)營(yíng)改增的解析，運(yùn)用高效的計(jì)算公式，快速測(cè)算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與采購(gòu)的聯(lián)動(dòng)，合理規(guī)劃稅籌。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為

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微利時(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略 談判技巧與分供方管理，深度解讀 O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課 O全面見(jiàn)證龍湖從6.2億到500億的全國(guó)規(guī)?；缭綒v程 O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法 O龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)精髓 房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代"，許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負(fù)利"前行。在利潤(rùn)下降和行業(yè)洗牌局勢(shì)下，房企不得不增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以"保衛(wèi)利潤(rùn)"?；诖耍绾芜M(jìn)一步提高招標(biāo)采購(gòu)效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，防范

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房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理 招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 1. 高度集中化、規(guī)?；?2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 3. 供應(yīng)商分級(jí)管理體制 4. 集采種類具有通用性，且價(jià)值較大 5. 物料配置標(biāo)準(zhǔn)化 6. 招標(biāo)采購(gòu)與成本管理一體化管理 7. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理 8. 審計(jì)常態(tài)化1. 招標(biāo)的幾種形式 1. 公開(kāi)招標(biāo) 2. 邀請(qǐng)招標(biāo) 3. 定向議標(biāo) 4. 直接委托2. 邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程3. 招采計(jì)劃的編制4. 龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀 1. 龍湖地產(chǎn)的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度 1. 龍湖招投

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管控深度解讀第一部分 鳥(niǎo)瞰成本1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本構(gòu)成1. 一級(jí)費(fèi)項(xiàng)的構(gòu)成：直接費(fèi)（開(kāi)發(fā)成本）、間接費(fèi)2. 二級(jí)費(fèi)項(xiàng)的構(gòu)成：土地費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境工程費(fèi)、工程 相關(guān)費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) ? 案例：龍湖地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)項(xiàng)劃分2. 成本在財(cái)務(wù)指標(biāo)中的作用與影響 1. 利潤(rùn)表 2. 凈利與毛利 3. 毛利與贈(zèng)送率的關(guān)系第二部分 成本管理的階段劃分1. 可研階段成本管理（拿地階段） 1. 產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)； 2. 項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)； 3. 當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況； 4. 土地現(xiàn)狀及周邊地

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