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肖維老師
肖維 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:PMP 工程項(xiàng)目
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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肖維

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肖維

肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工程市場(chǎng)分析課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解重點(diǎn)非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量及其分類了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟(jì)相同點(diǎn)和不同點(diǎn)學(xué)習(xí)中亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)掌握判斷國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一般性因素學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一般性內(nèi)容判斷在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷情況下的國(guó)際工程項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找與判斷認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下的國(guó)際工程相關(guān)因素分析相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)共同點(diǎn)和不同點(diǎn)分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)際工程的聯(lián)系課程大綱:第一章:國(guó)別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與學(xué)習(xí)國(guó)別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)學(xué)習(xí)的重要性與意義國(guó)別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析包含的內(nèi)容與工程項(xiàng)目的內(nèi)容分析與學(xué)習(xí)重點(diǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)分析介紹次重點(diǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與介紹經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)因素指標(biāo)分析第二章:區(qū)域性或行

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國(guó)際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:國(guó)際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國(guó)際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國(guó)際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中的支付方式學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際貿(mào)易的保險(xiǎn)應(yīng)用學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易的一般性術(shù)語(yǔ)應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易中的基本財(cái)務(wù)計(jì)算實(shí)踐國(guó)際貿(mào)易中物流和儲(chǔ)運(yùn)方式了解國(guó)際貿(mào)易的交單種類和特點(diǎn)了解國(guó)際貿(mào)易的集裝箱信息掌握國(guó)際貿(mào)易的操作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易的基本知識(shí)體系認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)貿(mào)易發(fā)貨后的當(dāng)?shù)匚锪骱颓尻P(guān)處理教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。學(xué)員組成有一線貿(mào)易

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國(guó)際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國(guó)際新能源總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的基本操作流程重點(diǎn)了解和掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目的甲方組織架構(gòu)重點(diǎn)了解國(guó)際新能源項(xiàng)目建設(shè)之初的管理風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)介紹國(guó)際新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)重點(diǎn)介紹國(guó)際新能源項(xiàng)目的采購(gòu)特點(diǎn)掌握和分析國(guó)際新能源項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要風(fēng)險(xiǎn)分析了解國(guó)際新能源項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程新能源項(xiàng)目總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施的五大過(guò)程

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國(guó)際工程新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與開發(fā)管理課程大綱課程目標(biāo): 課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程掌握國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷的核心步驟把握國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)制定具體項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要素把控了解國(guó)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求充分了解國(guó)際工程能源市場(chǎng)基本情況重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)新能源市場(chǎng)的分布特點(diǎn)學(xué)習(xí)和把控新能源項(xiàng)目甲方的組織架構(gòu)與管理了解和分析新能源項(xiàng)目的開發(fā)基本流程分析和判斷新能源

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國(guó)際工程業(yè)務(wù)物資營(yíng)銷落地能力提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)夭少?gòu)的流程和基本程序了解采購(gòu)信息的選擇和識(shí)別客戶的主要分類營(yíng)銷工作的主要流程營(yíng)銷方案的包裝、策劃和制作海外營(yíng)銷的二次營(yíng)銷方案介紹中的基本技巧和方法營(yíng)銷談判中的基本策略和流程、方法溝通過(guò)程中的注意事項(xiàng)流程過(guò)程中與當(dāng)?shù)胤森h(huán)境的結(jié)合選擇合適的伙伴和資源,進(jìn)行有效的整合提高工作效率,達(dá)到有效溝通和交流課程大綱:第一章:海外市場(chǎng)貿(mào)易機(jī)會(huì)開拓市場(chǎng)機(jī)會(huì)尋覓渠道建立關(guān)系梳理風(fēng)險(xiǎn)判斷機(jī)制響應(yīng)市場(chǎng)開拓方式借船出海主動(dòng)出擊依靠現(xiàn)有項(xiàng)目常駐機(jī)遇問(wèn)題基本操作模式介紹機(jī)會(huì)判斷方案第二章:貿(mào)易情況簡(jiǎn)介:中亞地區(qū)采購(gòu)模式一般形式和基

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國(guó)際工程造價(jià)與合同管理實(shí)戰(zhàn)能力提升 課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)合同管理與造價(jià)管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的造價(jià)管理模型掌握初級(jí)合同和造價(jià)管理目標(biāo)要求了解中級(jí)合同和造價(jià)管理目標(biāo)要求理解高級(jí)合同和造價(jià)管理目標(biāo)要求造價(jià)管理過(guò)程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)非專業(yè)人員的合同與造價(jià)管理能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力獨(dú)立分析索賠過(guò)程的能力獨(dú)立解決起草索賠報(bào)

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