EPC項目投標報價策劃與管理（1天/360分鐘）授課形式：講授+互動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤第一部分：EPC項目資格預(yù)審管理（60分鐘）1、投標申請2、資格預(yù)審的形式3、資格預(yù)審的流程4、資格預(yù)審文件內(nèi)容5、資格預(yù)審的內(nèi)容6、資格預(yù)審文件的編制7、互動學(xué)習(xí)7：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：EPC項目投標決策（30分鐘）1、投標/不投標決策2、投標決策分析要素3、項目環(huán)境與現(xiàn)場調(diào)研4、風(fēng)險分析5、互動學(xué)習(xí)8：投標決策案例第三部分：EPC項目投標前準備（90分鐘）1、建立有效的投標管理系統(tǒng)2、投標預(yù)策劃3、投標團隊預(yù)安排4、核心投標團隊構(gòu)成與確認5、項目執(zhí)行團隊預(yù)安排6、外部團隊策劃（代理、聯(lián)合體

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EPC項目全過程精細化管理與業(yè)務(wù)實操課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確EPC項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行項目過程管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握EPC項目前期的過程管理策劃認識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理認識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中的采購風(fēng)險管理應(yīng)用EPC項目在實施過程中的施工風(fēng)險管理掌握EPC

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EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務(wù)（項目全生命周期）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀一般PPP政策介紹 一般EPC政策介紹 F+EPC政策介紹第二章：總承包情況介紹與特點分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第三章：項目開發(fā)工作EPC項目開發(fā)流程EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項目報批與報建特點各類具體證書辦理過程

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|序號 |培訓(xùn)內(nèi)容 |課程大綱 |天數(shù) |推薦師資 ||1 |EPC工程總承包項目全流程管理 |詳見課綱 |2天 |肖老師 | ? 培訓(xùn)方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑 培訓(xùn)大綱一、從單純設(shè)計管理到工程總承包管理 1. 國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢； 2. 工程總承包項目管理的再認識 3. 總承包項目主要管理模式 4. 設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案 5. 如何做好工程總承包項目 6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享二、EPC工程總承包項目管理

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EPC工程項目的精細化管理與實務(wù)（項目全生命周期）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章：項目開發(fā)工作EPC項目開發(fā)流程EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項目報批與報建特點各類具體證書辦理過程與特點第

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EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項目管理招投標的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險把控招投標管理辦法的具體內(nèi)容招投標法的現(xiàn)實應(yīng)用場景分析招投標法律法規(guī)的詳細特點招標示范文本的基本內(nèi)容招標示范文本應(yīng)用場景與分析項目前期策劃的核心內(nèi)容項目報批報建的風(fēng)險分析項目工程設(shè)計、施工單位選擇與判斷教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。學(xué)員組成有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。至

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