《全流程項(xiàng)目管理能力提升》課程大綱：一、項(xiàng)目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素1.全流程項(xiàng)目管理工作2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題3.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4.工程項(xiàng)目失敗的常見因素與根本原因5.研討：提升項(xiàng)目管控能力的核心要素及其影響有哪些？二、項(xiàng)目管理的實(shí)踐與未來發(fā)展1.項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐2.項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向3.提升項(xiàng)目管理能力的著力點(diǎn)4.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位能力畫像三、項(xiàng)目管理能力的提升方法與路徑1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制2.項(xiàng)目范圍管理與案例3.項(xiàng)目進(jìn)度管理與案例4.項(xiàng)目成本管理與案例案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理項(xiàng)目成本

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《夯實(shí)大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力》課程提綱：1、大商務(wù)管理體系1.1“大商務(wù)”管理是什么1.2“大商務(wù)”管理做什么1.3“大商務(wù)”管理怎么做1.4“大商務(wù)”管理誰來做2、大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升重點(diǎn)2.1 堅(jiān)持商務(wù)策劃貫穿始終2.2 先算后干盯策劃2.3 先算后干盯責(zé)任2.4 邊干邊算“六步法”2.5 邊干邊算“五連環(huán)”2.6 干后再算促足收2.7干后再算硬考核2.8價(jià)值創(chuàng)造鐵三角3、商務(wù)計(jì)劃書3.1目標(biāo)責(zé)任管理3.2限價(jià)3.3指標(biāo)管理3.4商務(wù)策劃3.5成本管理3.6結(jié)算4、大商務(wù)在安全管理中的作用4.1物資管理在安全管理中的作用4.2合約管理

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《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細(xì)化管理》課程提綱：一、行業(yè)的一般趨勢1.1營收和利潤增速逐步背離1.2盈利能力穩(wěn)中略有下降1.3經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額占比逐漸降低1.4總產(chǎn)值和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)大1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢1.6專項(xiàng)債加速發(fā)行將助力基建投資回升1.7基建細(xì)分領(lǐng)域的分化將會(huì)繼續(xù)加大1.8基建行業(yè)迎來量變到質(zhì)變的新時(shí)代二、基建趨勢轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)基建到新型基建2.1新基建和傳統(tǒng)基建的比較2.2新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的覆蓋范圍2.3新基建投資政策和貨幣政策具有較高的協(xié)同性2.4新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心內(nèi)容2.5新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍與發(fā)達(dá)國家存在差距2.6 “新基建

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《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》課程提綱：一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍2、項(xiàng)目執(zhí)行策略2.1先進(jìn)工作包2.2工作面規(guī)劃策略2.3施工路徑2.4預(yù)制和模塊化2.5合同策略/要求3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)計(jì)劃4、項(xiàng)目管理4.1支持項(xiàng)目策略的高管4.2項(xiàng)目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）4.3施工過程路徑管理4.4審批權(quán)限矩陣4.5參與式計(jì)劃（計(jì)劃、成本與進(jìn)度會(huì)議流程）4.6關(guān)鍵成功因素——獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系4.7風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃4.8價(jià)值改進(jìn)實(shí)踐4.9審計(jì)計(jì)劃4.10監(jiān)管和許可計(jì)劃5、界面管理5.1界面管理矩陣5.2溝通計(jì)劃6、工程設(shè)計(jì)6.1工程設(shè)計(jì)計(jì)劃6.2 工

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《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》課程背景： 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體，建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所

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建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱202304一、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)分1 合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容不同2 合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作定位不同3 合規(guī)事件和法律風(fēng)險(xiǎn)事件的責(zé)任后果不同3.1 內(nèi)涵外延的區(qū)別3.2 識(shí)別范圍的區(qū)別3.3 操作流程的區(qū)別二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1 投標(biāo)中的違規(guī)行為1.1 以他人名義投標(biāo)，又稱之為掛靠1.2 投標(biāo)作假是建設(shè)工程領(lǐng)域長久以來形成惡習(xí)2 掛靠施工的風(fēng)險(xiǎn)3 簽訂合同時(shí)沒有做盡職調(diào)查、放棄核心條款的話語權(quán)4 安全事故5 質(zhì)量事故6 工期違約風(fēng)險(xiǎn)三、建筑工程企業(yè)利用合規(guī)管理成功轉(zhuǎn)型1 提高投標(biāo)的誠信度和質(zhì)量2 重視簽約質(zhì)量3 做到合法經(jīng)營3.1合法經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)3.

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