《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》課程提綱：一、EPC工程范圍確定依據(jù)1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC 項(xiàng)目中的適用2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力3.EPC 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式5.EPC 合同工程范圍之外工程確定原則6.EPC 項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式7.業(yè)主單位防范EPC 總包超概算措施安排8.EPC 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)二、EPC 合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)1.EPC 投資控制現(xiàn)狀與配套條

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《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程價(jià)值：結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的最佳實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商和分包商的風(fēng)險(xiǎn)，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)檢查清單和具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。安排了針對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技巧與能力。課程提綱：一、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)階段1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制1.3積極推行限額設(shè)計(jì)2、采購階段2.

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EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)目標(biāo):（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問題的應(yīng)對措施（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項(xiàng)目的盈利空間（4）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。（5）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。培訓(xùn)大綱：1 EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對措施EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)、項(xiàng)目資料應(yīng)對要點(diǎn)工程總承包模式結(jié)算中的合規(guī)問題2 EPC項(xiàng)目的前期策劃2.1 EPC項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)2.2 項(xiàng)目采用EPC模式的條件2.2.1項(xiàng)目需求2.2.

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《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn)》課程大綱：一、總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控要點(diǎn)1.1合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)1.2需求變化的風(fēng)險(xiǎn)1.3圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)1.4總承包團(tuán)隊(duì)能力的風(fēng)險(xiǎn)1.5過程管理的風(fēng)險(xiǎn)1.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)1.7采購管理的風(fēng)險(xiǎn)1.8增項(xiàng)變更的風(fēng)險(xiǎn)1.9專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)1.10計(jì)量審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)二、總承包項(xiàng)目成本管控難點(diǎn)2.1成本管理流程與控制目的2.2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合—吃透項(xiàng)目會(huì)計(jì)與成本控制的本質(zhì)區(qū)別2.3項(xiàng)目成本控制與監(jiān)督人員的核心技能2.4項(xiàng)目啟動(dòng)階段—將預(yù)算估算信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)2.5工程設(shè)計(jì)階段的成本控制2.6采購階段

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采購談判技巧及供應(yīng)商管理要點(diǎn)1 談判的步驟1.1 簽約前談判準(zhǔn)備1.2 談判策略2詢價(jià)與議價(jià)技巧2.1 詢價(jià)技巧2.2 議價(jià)技巧2.3 談判技巧細(xì)則3 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判3.1 我方的優(yōu)劣勢3.2 供應(yīng)商的優(yōu)劣勢3.3 正確應(yīng)對談判結(jié)果4 采購合同談判4.1 合同談判的四大要素4.2合同管理三步驟與四要點(diǎn)4.3采購合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范4.4 采購合同簽定應(yīng)注意的問題4.5 采購談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)4.6談判的階段管理4.7 創(chuàng)建采購談判強(qiáng)勢的17個(gè)技巧5 供應(yīng)商的選擇5.1選擇標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)5.2供應(yīng)商的種類5.3選擇供應(yīng)商的步驟5.4 選擇供應(yīng)商的方法5.5 確定合格供應(yīng)商6 評(píng)估與管理

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《采購談判技巧提升》1、談判要領(lǐng)1.1 衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.2 談判的三個(gè)層次1.2.1 競爭型談判1.2.2 合作型談判1.2.3 雙贏談判1.3 陣地式談判與理性談判1.4 雙贏談判“金三角”2、談判的準(zhǔn)備階段2.1 談判的類型2.2 成功談判者需要的核心技能2.3 如何確定談判的目標(biāo)2.4 怎樣評(píng)估談判對手2.5 談判中的角色及策略選擇2.6 如何設(shè)定談判底線2.7 怎樣擬訂談判議程2.8 如何營造良好的談判氛圍3、談判的開始階段3.1 專業(yè)的行為表現(xiàn)3.2 專業(yè)形象幫你取得談判優(yōu)勢3.3 開始談判應(yīng)注意的問題3.4 如何判別談判氣氛3.5 怎樣提出建議3.6 怎樣回應(yīng)對方的提議4詢價(jià)

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