項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制—課程大綱1 進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序1.1 編制范圍1.2計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)1.3 基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)示例1.4 制定計(jì)劃1.5 工作代碼與期限1.6 EPC項(xiàng)目端到端計(jì)劃1.7 進(jìn)度控制1.8 目標(biāo)計(jì)劃1.9 計(jì)劃更新與發(fā)布1.10 研討—采用哪些措施能有效解決項(xiàng)目計(jì)劃存在的問題？如何及時(shí)糾偏？2 進(jìn)展測量與評(píng)價(jià)程序2.1工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重2.2項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估2.3工程設(shè)計(jì)及管理進(jìn)度2.4采購進(jìn)度—采購服務(wù)2.5采購進(jìn)度—設(shè)備和材料的制造及交付2.6施工及預(yù)試車進(jìn)度2.7整體進(jìn)度計(jì)算2.8 進(jìn)度測量與評(píng)價(jià)模板實(shí)例3進(jìn)度控制與報(bào)告程序3.1進(jìn)度月報(bào)3.2進(jìn)度周報(bào)3.3進(jìn)度簡報(bào)

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《國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理》課程大綱：1、國際工程新能源項(xiàng)目存在的不足1.1 市場競爭異常激烈1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和國際化能力有待進(jìn)一步提升1.3 議價(jià)能力和話語權(quán)能力亟需加強(qiáng)1.4 高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競爭力1.5 中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程滯后2、推動(dòng)國際工程新能源項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策2.1 加強(qiáng)對(duì)外承包企業(yè)互信互通，形成良性競爭機(jī)制2.2 提高國際化和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，抱團(tuán)出海2.4 提升高端設(shè)計(jì)咨詢競爭力，鼓勵(lì)承包企業(yè)向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)變2.5 加強(qiáng)中外合作與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)中國標(biāo)準(zhǔn)走出去和國際互認(rèn)3、國際新能源項(xiàng)目總承包管理3.1 項(xiàng)目經(jīng)營

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《國際工程總承包培訓(xùn)》課程大綱：1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系8、總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書9、總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響

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《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實(shí)戰(zhàn)解析》主要內(nèi)容：一、工程市場開發(fā)的典型問題及分析1、如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應(yīng)機(jī)制2、工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營手段單一，承攬項(xiàng)目過程中受束縛太多，競爭力不強(qiáng)3、公司在現(xiàn)有機(jī)制下，分配模式還要兼顧公平，優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才流失較嚴(yán)重，以致使公司缺乏核心競爭力4、公司相應(yīng)的資質(zhì)與所開發(fā)的市場要求不匹配，只能尋求依托資質(zhì)開發(fā)市場，客戶認(rèn)可程度低不一定；5、銷售人員短缺，而且大部分缺乏市場開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，沒有一定的客戶源、信息源；6、目前國內(nèi)外同行業(yè)的競爭對(duì)手眾多，價(jià)格競爭激烈。7、在某些工程設(shè)計(jì)和總

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《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程提綱：一、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)1.1數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略1.4 數(shù)字關(guān)鍵技術(shù)1.5 基于數(shù)字化的創(chuàng)新模式二、解碼建筑行業(yè)中的數(shù)字化2.1 工程設(shè)計(jì)和施工（EC）中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.2 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的5個(gè)共同點(diǎn)2.3 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織理念三、工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與工具3.1 工程企業(yè)數(shù)字化能力矩陣3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)3.3 使用的數(shù)字工具與系統(tǒng)3.4 辦公室中的BIM3.5 項(xiàng)目中的BIM3.6 供應(yīng)鏈中的BIM四、BIM帶來的新商機(jī)4.1 作為投資

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《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》課程大綱：一、塑造營銷人員能力素質(zhì)打造營銷鐵軍1.1 企業(yè)客戶員工的關(guān)系1.2 營銷人員面對(duì)并要解決的客情關(guān)系1.3 客情的三個(gè)層面1.4 客情關(guān)系的四個(gè)層次1.5 營銷人員應(yīng)具備適應(yīng)客情關(guān)系的特質(zhì)1.6 營銷人員應(yīng)具備的核心能力1.7 營銷人員的溝通能力訓(xùn)練1.8 解碼常用的30條營銷心理學(xué)原則及應(yīng)用示例1.9工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.10工程企業(yè)營銷策略不精營銷動(dòng)力不足的難題1.11破解營銷難題打造營銷鐵軍—明確分工職責(zé)，放權(quán)授權(quán)1.12市場人員的能力建設(shè)1.12.1專業(yè)取信客戶的能力1.12.2利益

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