讓每一位管理者都成為管理高手新員工的留存和激勵(lì)主講：張成強(qiáng)【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理人員、人力資源員工【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）【課程大綱】一、管理者做好管理應(yīng)該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)5、蓋洛普S路徑——管理成敗的關(guān)鍵是什么二、新員工流失的原因是什么？新員工流失原因分析外部拉力內(nèi)部推力心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)心態(tài)轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)新晉管理者的兩個(gè)感覺(jué)新晉管理者轉(zhuǎn)變?nèi)卦u(píng)價(jià)新晉管理者的四個(gè)維度案例：小A升職記三、入職引導(dǎo)加速人才融合成功的新員工入職引導(dǎo)計(jì)劃不可缺少的四個(gè)基本目標(biāo)OM框架模型OM成熟曲線(xiàn)四、培養(yǎng)忠誠(chéng)快樂(lè)的員工什么是

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薪酬管理實(shí)務(wù)主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整？薪酬調(diào)整的目的設(shè)定預(yù)算分配預(yù)算確定調(diào)整幅度選擇調(diào)整時(shí)間變更工資表通知員工薪資變動(dòng)特殊情況的薪酬調(diào)整試用期轉(zhuǎn)正續(xù)簽合同調(diào)崗離職員工保留五、社保公積金的辦理五險(xiǎn)一金的增員減員和補(bǔ)繳基數(shù)核定注意事項(xiàng)六、員工認(rèn)可計(jì)劃的制定與實(shí)施員工認(rèn)可計(jì)劃的制定

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BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施張成強(qiáng)【課程大綱】一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵什么是BSC？四問(wèn)——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財(cái)務(wù)維度平衡計(jì)分卡要平衡什么？平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系二、平衡計(jì)分卡的功能把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動(dòng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力平衡計(jì)分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動(dòng)方案三、戰(zhàn)略地圖是如何開(kāi)發(fā)的？戰(zhàn)略圖是平衡計(jì)分卡的起點(diǎn)用戰(zhàn)略圖描述你的戰(zhàn)略因果清晰平衡長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略主題無(wú)形資產(chǎn)對(duì)戰(zhàn)略的支持意義幾家公司的案例業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略地圖個(gè)人層面案例：海底撈、某公司平衡計(jì)分卡系統(tǒng)圖、金風(fēng)科技、某互聯(lián)網(wǎng)銀行三、平衡計(jì)分卡指標(biāo)的開(kāi)發(fā)衡量指標(biāo)使得可以衡量目標(biāo)衡量指標(biāo)的形式設(shè)定確定目標(biāo)

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從招聘專(zhuān)員到招聘專(zhuān)家主講：張成強(qiáng)【課程背景】?都說(shuō)企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半。可是當(dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來(lái)越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才選拔帶來(lái)的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說(shuō)層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識(shí)別出李鬼？還有若干的問(wèn)題等著解決，這也是每家公司都說(shuō)自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書(shū)籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷和面試，面試的時(shí)候套路滿(mǎn)滿(mǎn)，說(shuō)的都是正確的話(huà)，用豐富的技巧性的知識(shí)

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從招聘專(zhuān)員到招聘專(zhuān)家主講：張成強(qiáng)【課程背景】?都說(shuō)企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱?dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來(lái)越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才選拔帶來(lái)的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說(shuō)層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識(shí)別出李鬼？還有若干的問(wèn)題等著解決，這也是每家公司都說(shuō)自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書(shū)籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷和面試，面試的時(shí)候套路滿(mǎn)滿(mǎn)，說(shuō)的都是正確的話(huà)，用豐富的技巧性的知識(shí)

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打造卓越招聘面試官主講：張成強(qiáng)【課程收益】1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；2、把握整個(gè)招聘工作；3、掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；4、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；5、掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作?！菊n程特色】1、簡(jiǎn)單。用最接地氣的語(yǔ)言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來(lái)就用；3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來(lái)自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?！菊n程對(duì)象】人力資源經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專(zhuān)員等?！菊n程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）【課程大綱】一、卓越的招聘面試官是什么樣的？1、具

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