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崔小屹老師
崔小屹 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:職業(yè)素質 市場營銷執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
崔小屹老師培訓聯(lián)系微信

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崔小屹

崔小屹老師的內訓課程

致勝領導力 課程目標:理解優(yōu)秀銷售領導者的職責掌握銷售人員選育用留的基本技能培訓方式:本課程采用立體的教學手段,結合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式,有效活躍課堂氣氛,并增強學員的學習效果。通過討論,學員可以自己產(chǎn)出較多的思路,記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場演練,給學員展示現(xiàn)實工作中的情景,既學習了處理各種問題的思路,也能對學員的表現(xiàn)進行評價,使學員無論在理念上還是技能上都得到提升。課程大綱:打造高執(zhí)行力的銷售團隊職場精英的動力源泉——內在需求馬斯洛需求層次理論給員工尊重關注員工的事業(yè)發(fā)展狼性團隊三要素:愿景、收入、情

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《工業(yè)品致勝營銷》 ——工業(yè)品銷售策略與實戰(zhàn)技巧 主講:崔小屹 工業(yè)品銷售競爭激烈,上有知名廠商把握話語權,下有小廠低價沖擊,前有客戶對成本的壓制,后有內部對利潤的追求。在夾縫中生存的銷售必須發(fā)揮狼性精神,深挖客戶需求,創(chuàng)造成交機會,設立防御壁壘,建立長期合作。如果您的團隊面臨下列問題,請盡快開展培訓! 1. 客戶難見面,關系難建立 2. 難以獲得客戶高層信任和支持 3. 產(chǎn)品同質化嚴重,價格競爭激烈

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政府公關與銷售能力提升崔小屹 課程背景新時代,政府的生態(tài)和行為方式發(fā)生了巨大的變化,用傳統(tǒng)的思維和手段無法達成企業(yè)的業(yè)務目標。本課程從新生代政府要員的特征講起,從需求挖掘到關系建立,從匯報呈現(xiàn)到促成業(yè)務訂單,系統(tǒng)闡述新時代的政府業(yè)務開拓策略與技巧。本課程適合政府、大企業(yè)等高端大客戶銷售業(yè)務領域,已經(jīng)為中交、中建、中鐵、西門子、四方繼保等大中型企業(yè)培訓200場以上,廣受客戶好評。授課對象 經(jīng)常與政府官員進行交流的市場營銷人員,項目經(jīng)理、公關經(jīng)理和企業(yè)高層領導者。 課時 2天(可根據(jù)客戶要求進行定制) 授課方式 本課程結合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課

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卓越客戶關系管理培訓對象 銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、渠道經(jīng)理、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者課程收益 按照什么標準對客戶分類,進行差異化管理,實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比;了解CRM應用系統(tǒng)的設計思想CRM采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術維護客戶關系中的注意事項課程大綱 ????第一章先進營銷理念 ??? 第一節(jié)價值論與需求論 ??? 第二節(jié)顧問式營銷與精準營銷 ??? 第三節(jié)從4P到4R提前響應客戶需求 ??? 第四節(jié)顧問式營銷 ??? 第五節(jié)客戶關系管理的重要性

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卓越執(zhí)行培訓對象 董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、各部門管理層課程收益 執(zhí)行力是當今企業(yè)家和管理者共同關心和研究的課題,執(zhí)行力的強弱已成為一個企業(yè)成功與否的關鍵因素。執(zhí)行力從哪里來?如何培養(yǎng)員工和組織的執(zhí)行力?執(zhí)行力的形成過程是怎么樣的?作為優(yōu)秀的管理者,必須掌握這些問題的答案。?本課程在深入研究國際先進理論基礎上,融匯國內企業(yè)實際管理經(jīng)驗,同時結合大量親歷案例,系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內容,實戰(zhàn)很性強。課程大綱第一章?什么是執(zhí)行力?第一節(jié)?執(zhí)行力的定義與由來第二節(jié)?執(zhí)

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績效管理體系建設與年終考核管理培訓對象 中層管理者課程收獲 提高中層管理者技能課程大綱   一.如何認識績效管理?   1.績效管理的目的   2.績效管理體系的構成   3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容   4.績效管理的循環(huán)圈   二.目標管理的基本要求與目標設定   1.認識目標管理的實質   2.SMART原則   3.設定目標的步驟與方法   4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱?  三.績效考核的基本步驟   1.考核的組織程序   2.考核的基本

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