課程名稱 激勵下屬與用人藝術(shù) 課程時間 12 天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標 充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認識人，有針對性地開展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。充分認識激勵的重要意義，提高激勵意識；了解激勵的機理，認識激勵的過程；學(xué)習(xí)激勵的最新研究成果以及這些成果的具體運用方法；學(xué)習(xí)激勵的一些實用的具體的原則和方法；學(xué)會如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣。 課程大綱 第一部分：管理者的管理精要一. 什么是有效的管理二. 幾種錯誤的管理方法三. 影響員工績效水平的因素分析四. 員工行為

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課程名稱 贏在中層中層管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 課程時間 23天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標 課程的目標是幫助中層管理者全面的認知中層管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團隊，樹立一個標準，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標： １．幫助中層管理認知作為中層管理者的角色與職責(zé)； ２．幫助中層管理者提升自己的時間運用價值； ３．塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)； ４．幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應(yīng)具備的技能； ５．提升中層管理者自我發(fā)展，自我成長的意識； 課程大綱 模塊一、中層管理者管

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課程名稱 管理變革與創(chuàng)新思維 培訓(xùn)時間 12 天 主講老師 洪老師 課程描述 置身于一個急劇變革、激烈競爭的時代，管理者有效應(yīng)對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革；變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當務(wù)之急！ 課程大綱 一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營為“危機經(jīng)營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、

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課程名稱 高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)發(fā)展 課程時間 2天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標 課程的目標是幫助職業(yè)經(jīng)理人全面的認知中層管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團隊，樹立一個標準，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標： １．幫助中層管理認知作為職業(yè)經(jīng)理人的角色與職責(zé)； ２．幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自己的時間運用價值； ３．塑造職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)； ４．幫助職業(yè)經(jīng)理人全面認知作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的技能； ５．提升職業(yè)經(jīng)理人自我發(fā)展，自我成長的意識； 課程大綱 模塊一、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升訓(xùn)練一、

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課程名稱 高效時間管理 課程時間 12天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)簡介 為什么有的人一生功績無數(shù)，有的人卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的人去做，，耗時差距很大？效率更是大不相同？根本的原因在于工作計劃方法和時間的利用差異。那么，如何提高工作效率和時間效率呢？ 培訓(xùn)目標 通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計劃與時間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進而在今后的工作中：?運用計劃管理和時間管理方法進行工作；?通過計劃管理和時間管理法能夠提高工作效率；?推動企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。 培訓(xùn)對象 企業(yè)、事業(yè)單位和全體工作人員 課程大綱 一、時間管理心理學(xué) (一)心理建設(shè)：要把時間管理好，基本上要先作自我心理建設(shè)

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課程名稱 問題分析與解決 課程時間 12 天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)收益 找不到問題在哪里，碰到問題無從下手，病急亂投醫(yī)…企業(yè)遇到問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界認可的問題的分析與解決的結(jié)構(gòu)化方法，同時把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨的問題。 培訓(xùn)目標 ●樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機會的關(guān)系 ●獲得解決問題所需的知識和技巧，明確創(chuàng)新性解決問題的八步法 ●識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具 ●培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力和快速制

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