洪劍坪老師的內訓課程
課程名稱 工作教導技能提升訓練 課程時間 2天 講師 洪劍坪 課程簡介 工作教導技能培訓，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進行輔導的技能，以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高，是本次工作教導技能培訓的核心和重點。 培訓對象 企業(yè)管理人員 課程大綱 第一部分、一線管理干部角色認知與定位 1、一線督導的角色認知與素質要求 2、一線干部的多重角色 3、一線干部的重要作用 4、一線干部日常管理事務探究 6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：
洪劍坪查看詳情
課程名稱 ERP/MRP物料需求計劃 課程時間 12天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產運作與物料計劃的總調度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們日日夜夜都在琢磨，卻一直未能有個良好的解決方案….. 培訓收益 提高物料管理人員需求預測能力 掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法提升生產計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力 培訓對象 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員 課程大綱 一、 ERP的概念及理論的形成1、ERP是什么2、ERP的形成的五個階段 基本MRP 閉環(huán)MRP MRPIIERPERP
洪劍坪查看詳情
課程名稱 精益生產實戰(zhàn)培訓 課程時間 2天 講 師 洪劍坪 課程描述 精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！ 課程目標 持續(xù)地消除浪費，讓成本不斷降
洪劍坪查看詳情
課程名稱 高級采購師管理大綱 課程時間 2天(9:0012:00,13:3016:30) 講師 洪劍坪 課程簡介 成本，是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。 企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質優(yōu)良之合適材料或設備，確保企業(yè)順利運轉獲取微利時代的生存利潤。 培訓對象 采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。 課程大綱 第一講 采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．
洪劍坪查看詳情
課程名稱 TPM全面設備運行與管理 課程時間 2 天(12小時) 講師 洪劍坪 課程背景 TPM以改變設備、改變人的想法、看法及改善現場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質使企業(yè)永續(xù)經營。以5S為基礎進行自主保全、專業(yè)保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開，建立最有效設備使用及生產保全等達到零損失。 通過改善傳統(tǒng)設備管理的模式，以自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)相結合，提高設備的利用率，提升員工的改善參與度，改善現場的工作環(huán)境全面設備管理（TPM）——工欲善其事，必先利其器 培訓目標 先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑
洪劍坪查看詳情
TWI 卓越現場管理者實戰(zhàn)技能提升訓練講師 洪劍坪課時：4天培訓+2天輔導培訓大綱2天：第一部分、一線管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。 一、一線督導的角色認知與素質要求 1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色 3、一線干部的重要作用 4、一線干部日常管理事務探究 6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部 第二部分、工作教導技能訓練(JI) 培養(yǎng)企業(yè)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令?，F場主管熟練