篇 醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557; 醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557; 執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)#61557; 醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素#61557; 戰(zhàn)略：走正確的路#61618; 正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展#61618; 醫(yī)院戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析#61557; 人員：做正確的事#61618; 對(duì)醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618; 對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的執(zhí)行要求#61557; 流程：正確地做事#61557; 醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)維度：組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人#61557; 醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問(wèn)題第二篇 醫(yī)院組織執(zhí)行力建設(shè)#61557; 醫(yī)院管理制度的執(zhí)行#61557; 醫(yī)院制度執(zhí)行的

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　　鴻健拓展課程:　　戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)　　☆明星團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程 ☆核心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課　　☆新人融入培訓(xùn)課程 ☆團(tuán)隊(duì)熔煉標(biāo)準(zhǔn)課程 ……　　企業(yè)特設(shè)活動(dòng)　　☆企業(yè)家庭日 ☆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)　　☆企業(yè)網(wǎng)球培訓(xùn) ☆企業(yè)體育培訓(xùn) ……　　品牌活動(dòng)推薦　　☆三國(guó)風(fēng)云（大型戶(hù)外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)）　　☆合力制勝（大型戶(hù)外團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)）　　☆Moving amp; Meeting（大型戶(hù)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）　　☆緊急空投（大型戶(hù)外半軍事化拓展訓(xùn)練）　　☆七劍下天山（大型團(tuán)隊(duì)融入培訓(xùn)） ……　　TAP項(xiàng)目　　☆企業(yè)部門(mén)績(jī)效提升互動(dòng)方案　　☆ 員工減壓互動(dòng)方案　　☆員工融入互動(dòng)方案 ……...

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　　課程內(nèi)容一：時(shí)間管理　　單元一：時(shí)間管理的意義　　 時(shí)間與時(shí)間管理　　 效率與效能　　 人生的七個(gè)方面　　 個(gè)人效率的11個(gè)方面　　 影響工作效率的原因　　 目前代表性時(shí)間管理體系　　 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處　　單元二：時(shí)間管理的步　　 將工作分類(lèi)　　 進(jìn)程任務(wù)類(lèi)單個(gè)任務(wù)類(lèi)溝通類(lèi)　　 審查每類(lèi)工作所花時(shí)間　　 時(shí)間被浪費(fèi)的原因　　單元三：提高效率的基礎(chǔ)　　 計(jì)劃的重要性：一個(gè)數(shù)字游戲　　 計(jì)劃的劃分　　 制定計(jì)劃的SMART原則　　 工作優(yōu)先性分類(lèi)：緊急性與重要性　　 時(shí)間管理的兩個(gè)層面　　 時(shí)間管理程序重要概念　　單元四：時(shí)間管理的具體方法　　 個(gè)人時(shí)間管理體系包含的內(nèi)容　　 時(shí)間安排工具　

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篇 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)要求 新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 建立現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化 調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)現(xiàn)管理公平性第二篇 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力文化培育 執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力 案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 做正確的事：運(yùn)營(yíng)流程VS執(zhí)行 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)還是基層同志？ 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問(wèn)題 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位第三篇 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) 什么樣的團(tuán)隊(duì)能稱(chēng)為具有高執(zhí)行力？ 如何

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　　篇 成敗系于執(zhí)行力　　1、 問(wèn)題一：什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力　　2、 問(wèn)題二：什么是好的執(zhí)行力？　　好的執(zhí)行力就是要求我們60分時(shí)，我們主動(dòng)做到100分　　3、 問(wèn)題三：企業(yè)中是誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？　　企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者　　4、 問(wèn)題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略amp;運(yùn)營(yíng)amp;人員　　5、 戰(zhàn)略流程：做正確的事　　6、 運(yùn)營(yíng)流程：把事做正確　　7、 人員流程：用正確的人　　8、 沒(méi)有執(zhí)行力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力？　　9、 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的7個(gè)關(guān)鍵要素　　10、 企業(yè)執(zhí)行力薄弱的常見(jiàn)5個(gè)借口　　11、 5個(gè)執(zhí)行力薄弱借口的對(duì)策　　第二篇 打造企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)務(wù)方法　　1、 團(tuán)

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　　篇 領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)　　一、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？　　二、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А　∪?、?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取　　四、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”　　一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷　　二忌：角色錯(cuò)位，越俎代庖　　三忌：先入為主，印象用人　　四忌：言行不一，不講信用　　五、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制　　第二篇 領(lǐng)導(dǎo)力五維模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效工具　　一、領(lǐng)導(dǎo)力定義　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力　　三、“領(lǐng)導(dǎo)力五維模型”　　能力：實(shí)干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關(guān)能力、應(yīng)變能力、溝通能力　　魅力：凝聚力　　魄力：創(chuàng)新、授權(quán)、激勵(lì)　　眼力：辯

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