一、合同的準(zhǔn)備 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則 招投標(biāo)簡述 如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履約能力 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？ 代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂 什么是合同？合同的形式與訂立的原則 從合同成立到合同生效– 合同成立：要約與承諾– 不同情況下的合同生效 合同的無效與撤銷 合同通常必須具備哪些條款？ 各類采購合同條款解析 分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同 分析一次性設(shè)備采購（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備） 分析服務(wù)合同 采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制 如何確定合同簽訂的

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　　單元1 概述　　1.績效評價(jià)要素都包含哪些方面？　　2. 一個(gè)好的績效評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？　　單元2 績效評價(jià)過程及模式框架　　1.物流與采購的績效評價(jià)流程概述　　2. 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面　　3. 采購與物流目標(biāo)的設(shè)定　　4. 采購與物流所服務(wù)的客戶定位　　5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法　　6. 總體供應(yīng)鏈績效以及評價(jià)范圍　　a) 采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型　　b) 采購與物流績效管理模型　　i. 舉例說明在公司級成果中可能要評價(jià)的問題　　ii. 有關(guān)職能級成果的績效評價(jià)所函蓋的領(lǐng)域　　iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)　　iv. 被評價(jià)的要素之間的相

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2.1供應(yīng)鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應(yīng)鏈管理概念和實(shí)踐產(chǎn)生的根本原因供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義案例一：英國洗衣機(jī)企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機(jī)案例討論與總結(jié)2.1.3 供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意大化和總成本小化供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：客戶滿意大化供應(yīng)鏈總成本小化供應(yīng)鏈總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的數(shù)量供應(yīng)鏈的三個(gè)層次戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報(bào)率配置層：計(jì)劃流程、執(zhí)行流程與支持流程元素層：各流程的

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Oslash;庫存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評審與管理u供應(yīng)商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作u盤存了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表Oslash;什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變Oslash;采購結(jié)構(gòu)和組織Oslash;采購流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊O(shè)slash;采購的總購置成本與成本效益分析u

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1 政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，；l了解如何獲取采購價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；在對采購進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。2 采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)2.1 采購部門、職能

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講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購的是什么？（價(jià)值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈中采購的地位（輔助活動(dòng)）l21世紀(jì)采購在企業(yè)價(jià)值鏈中地位的改變（主要活動(dòng)、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務(wù)對采購部門以及人員提出的新要求（知識技能以及職責(zé)）l采購工作都包含哪些具體活動(dòng)？第二講、世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織結(jié)構(gòu)l集中采購與分散采購l采購部門的分工l縮減供應(yīng)商數(shù)量的含義，以及避免單一供應(yīng)源之間的矛盾性l建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義，以及跟那些供應(yīng)商如何建立伙伴關(guān)系l信息技術(shù)在采購管理中的作用l豐田以及海爾的實(shí)際做法簡介第三講、戰(zhàn)略供應(yīng)商

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