一、成本概述1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l 現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l 樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購的兩個基本手段：l 購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應(yīng)的成本準則。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：#61

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本課程將包括以下幾個方面： 1、供應(yīng)鏈管理綜述 a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因 b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義 c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標：客戶滿意大化和總成本小化 d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念 e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論 f)實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處 2、供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型 a)一體化的思想基礎(chǔ)——系統(tǒng)理論 b)企業(yè)各職能之間的目標沖突以及平衡思想 c)需求不確定環(huán)境中的庫存管理難題 d)供應(yīng)鏈管理實踐中信息系統(tǒng)的作用 3、供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 a)獨立和相關(guān)需求的含義以及管理 b)預(yù)測的方法和用途 4、供應(yīng)鏈管理四大流程

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一、 供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？供應(yīng)商選擇標準如何確定？供應(yīng)商評價統(tǒng)一的評估標準以及供應(yīng)商分級公布評估結(jié)果評估標準是根據(jù)什么來制定的？如何使用加權(quán)評分表等工具？公布結(jié)果的目的是什么？供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展措施什么是“供應(yīng)商發(fā)展”的目的？供應(yīng)商剔除有所為有

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Ⅰ供應(yīng)商選擇評估 一、供應(yīng)商管理涵蓋的范圍 #61548;供應(yīng)商管理的四個主要方面？ #61550;供應(yīng)商選擇 #61550;供應(yīng)商評價 #61550;供應(yīng)商培養(yǎng) #61550;供應(yīng)商剔除 #61548;理想供應(yīng)商的能力和積極性評價模型 #61548;供應(yīng)商評價流程 #61550;我們應(yīng)該在什么時候、什么情況下，對哪些供應(yīng)商進行怎樣程度的評價？ #61550;我們在市場中總會找到理想的供應(yīng)商嗎？ #61550;有能力的供應(yīng)商就一定是理想的供應(yīng)商嗎？ 二、供應(yīng)商評價指標體系的制定 #61548;如何制定供應(yīng)商具體評價指標 #61550;供應(yīng)商質(zhì)量指標 #61550;供應(yīng)商交付指標 #61550;

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1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，； l了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題； 在對采購進行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本道理。 1.1采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu) 1.1.1

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一、采購管理概述 1、采購的職能與流程所包括的總體范圍 明確采購需求過程中的方法和方向 1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能） 1.2、標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力 2、采購項目管理的目標 二、采購項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求 1、不同類型合同的項目應(yīng)該具備的知識和能力是什么？ 1.1、項目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述 三、采購項目管理團隊的組建 1、項目管理團隊的都應(yīng)該有哪些人組成 2、項目管理團隊中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點 3、項目團隊與職能經(jīng)理之間的關(guān)系

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