單元 思路與定位——讓招聘價值大化 （3H）正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程招聘中的心理學與邏輯學企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制定的依據(jù)如何識別崗位是否真正空缺如何彌補崗位空缺如何清晰人才在哪里招聘面試官隊伍的建設(shè)面試官的態(tài)度要求面試官的知識要求面試官的技能要求面試官的禮儀要求第二單元 人才的標準——正確把握招聘方向（3H）崗位分析與崗位說明書崗位分析在招聘中的

 張劍查看詳情

一、績效考核的困惑1、企業(yè)需不需要進行績效考核？2、有沒有更科學的績效考核體系？3、績效考核考什么？4、績效考核指標如何設(shè)置？5、績效指標如何量化？6、如何進行績效評估？二、正確認識績效考核1、什么是績效2、績效的特點3、績效考核與績效管理與的聯(lián)系4、常見的績效考核方法三、KPI設(shè)立的原則1、適應性原則（適應企業(yè)的管理水平）2、分類原則（不同崗位對績效的不同要求）3、綜合原則（各類指標相結(jié)合的要求）4、SMART原則（指標自身的要求）四、KPI的來源1、企業(yè)戰(zhàn)略案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標分解地圖2、經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標案例：某企業(yè)年度KPI制定3、崗位要求案例：能力態(tài)度指標的構(gòu)成五、KPI分解的常用方

 張劍查看詳情

單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理Oslash;什么是績效Oslash;績效的特點Oslash;什么是績效管理Oslash;績效管理與績效考核的區(qū)別Oslash;企業(yè)績效管理中的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的錯誤Oslash;正確定位企業(yè)績效管理sup2;戰(zhàn)略性績效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績效管理sup2;職能性績效管理sup2;各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設(shè)計Oslash;績效目標體系的設(shè)計sup2;績效目標體系設(shè)計的原則sup2;如何設(shè)計績效目標體系Oslash;績效制度體系的設(shè)計Oslash;績效運

 張劍查看詳情

單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理Oslash;什么是績效Oslash;績效的特點Oslash;什么是績效管理Oslash;績效管理與績效考核的區(qū)別Oslash;企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面Oslash;目標績效管理的四種模式Oslash;如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制Oslash;如何正確選擇績效管理工具Oslash;避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的錯誤n績效管理體系的設(shè)計Oslash;績效管理體系的設(shè)計思路sup2;基于戰(zhàn)略與價值sup2;基于管

 張劍查看詳情

單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化Oslash;什么是企業(yè)文化Oslash;企業(yè)文化如何構(gòu)成Oslash;認清企業(yè)文化的屬性O(shè)slash;企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位Oslash;企業(yè)文化應具備的功能Oslash;新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理Oslash;企業(yè)文化如何進行管理Oslash;企業(yè)文化管理的目標Oslash;企業(yè)文化的7S模型Oslash;日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比Oslash;企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化Oslash;企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)Oslash;企業(yè)文化提煉的基本框架Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略與文化的內(nèi)涵

 張劍查看詳情

單元績效與績效管理一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理2、企業(yè)績效魔方透析3、績效管理的常見誤區(qū)及解決對策4、績效管理整體解決之道【小組討論】王老板的績效管理為何失效？二、以KPI為核心的績效管理體系的建立1、KPI與企業(yè)經(jīng)營管理2、績效環(huán)境與績效管理模式選擇3、績效管理運行體系的建立【小組討論】不考核員工就不關(guān)注怎么辦？【案例分析】MBO、KPI、BSC、3600績效管理模式分析、某企業(yè)的主基二元考核法三、KPI操作的基本原則與注意事項1、KPI選取的SMART原則2、KPI操作的一致性與可控性3、KPI考核與行為改變的關(guān)聯(lián)性【小組討論】非一線部門如何考核？【案例分析】小米“

 張劍查看詳情