“三項(xiàng)制度改革” ——國(guó)央企市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 主講：張劍（2天）【課程背景】 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見(jiàn)》、《中央企業(yè)工資總額管理辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》以及相應(yīng)的實(shí)施方案，指明了國(guó)央企市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方向，確定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的市場(chǎng)化考核與激勵(lì)機(jī)制建議奠定了基礎(chǔ)。 如何讓改革目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)同？如何實(shí)現(xiàn)干部能上能上、員工

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“非HR經(jīng)理的HR管理” ——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專(zhuān)家 主講：張劍（2天）【課程背景】 ※痛點(diǎn)1｜組織效率低：組織不斷膨脹，管理運(yùn)動(dòng)化，管控難度大，內(nèi)部執(zhí)行差，計(jì)劃與執(zhí)行兩張皮； ※痛點(diǎn)2｜人才跟不上：組織發(fā)展迅速，人才素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，外部招不來(lái)，內(nèi)部上不去； ※痛點(diǎn)3｜選人靠感覺(jué)：不懂面試的底層邏輯，盡管學(xué)了很多招聘面試方法技巧，最終仍 是靠感覺(jué)選人；※痛點(diǎn)4｜考核走過(guò)場(chǎng)：績(jī)效考核取代績(jī)管理，指標(biāo)粗放不定量，目標(biāo)不

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“極簡(jiǎn)薪酬” ——激勵(lì)性寬帶薪酬設(shè)計(jì)的一招五式? （國(guó)作登字2022A10085239） 主講：張劍（2天）【課程背景】 薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的交換，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，是HR管理中最具專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性的領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)也是薪酬設(shè)計(jì)的基本原則。但很多企業(yè)往往缺少科學(xué)的薪酬體系，員工薪酬全憑感覺(jué)定，花了不少錢(qián)卻未產(chǎn)生應(yīng)有的效果。究其原因，往往是薪酬設(shè)計(jì)缺乏全局思維，內(nèi)容照搬照套網(wǎng)上

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“簡(jiǎn)捷績(jī)效” ——目標(biāo)績(jī)效管理的一招五式? （國(guó)作登字2022A10078386） 主講：張劍（2天）【課程背景】 二十一世紀(jì)管理界十大難題之首的績(jī)效管理，企業(yè)界無(wú)奈稱(chēng)“不做績(jī)效等死，做了績(jī)效找死”，關(guān)于績(jī)效管理的書(shū)籍亦汗牛充棟，很多企業(yè)請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司也學(xué)了各種績(jī)效管理的課程，回來(lái)后卻仍然做不好。究其原因多半是學(xué)過(guò)的方法、體系過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致聽(tīng)不懂、記不住。最終往往表現(xiàn)為

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“結(jié)構(gòu)化思維” ——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 主講：張劍（2天）【課程背景】 ※痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒； ※痛點(diǎn)2｜表達(dá)無(wú)條理：表達(dá)隨意無(wú)條理，觀(guān)眾（聽(tīng)眾）抓不住要點(diǎn)，不知他想表達(dá)什么； ※痛點(diǎn)3｜觀(guān)點(diǎn)無(wú)高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對(duì)方內(nèi)心產(chǎn)生感觸，思 想無(wú)共鳴； ※痛點(diǎn)4｜內(nèi)容無(wú)深度：內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質(zhì)，全是正確的廢話(huà)，隔靴 搔

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“金牌伯樂(lè)” ——人才測(cè)評(píng)師培養(yǎng)與認(rèn)證 主講：張劍（2天）【課程背景】 被譽(yù)為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70的時(shí)間都用在選人上”，可以說(shuō)管理者的首要責(zé)任是選人。 人才測(cè)評(píng)技術(shù)是企事業(yè)單位選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它從個(gè)體的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能，甄別人才的內(nèi)在素質(zhì)，綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)對(duì)各類(lèi)人

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