張劍老師的內訓課程
“組織能力提升” ——經(jīng)理人卓越管理賦能 主講：張劍（2天）【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。 在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才管理，誰就能擁有更強大的組織能力，誰就能更好的支撐
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“最短路徑” ——高效招聘與精準面試的一招五式? （國作登字2022A10078383） 主講：張劍（2天）【課程背景】 招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果不佳。常見的問題如： ※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經(jīng)驗、走老路，無策略，整體招聘組織效率
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“績效薪酬訓練營” ——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機制建設 版權登記號：（國作登字2022A10078386、國作登字2022A10085239） 主講：張劍（2天）【課程背景】 從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業(yè)前后端尤其關注的重點。 從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場化的績效薪
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“向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新 主講：張劍（2天）【課程背景】 在當今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。 張劍老師根據(jù)多年工作、培
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“戰(zhàn)略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 主講：張劍（2天）【課程背景】 據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅78年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長或生存質量較差。