章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？ #61656; 項(xiàng)目定義#61656; 項(xiàng)目管理定義#61656; 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)#61656; 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2、 什么是項(xiàng)目管理？#61656; 干系人#61656; 項(xiàng)目管理的目標(biāo)#61656; 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容#61656; 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程#61656; 組織結(jié)構(gòu)#61557; 職能式組織結(jié)構(gòu)#61557; 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)#61557; 矩陣式組織結(jié)構(gòu)#61557; 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)#61557; 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)#61557; 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)#61656; 項(xiàng)目經(jīng)理#61557; 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求#61557; 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

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章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？ #61656; 項(xiàng)目定義#61656; 項(xiàng)目管理定義#61656; 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)#61656; 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2、 什么是項(xiàng)目管理？#61656; 干系人#61656; 項(xiàng)目管理的目標(biāo)#61656; 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容#61656; 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程#61656; 組織結(jié)構(gòu)#61557; 職能式組織結(jié)構(gòu)#61557; 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)#61557; 矩陣式組織結(jié)構(gòu)#61557; 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)#61557; 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)#61557; 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)#61656; 項(xiàng)目經(jīng)理#61557; 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求#61557; 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

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章目標(biāo)管理的重要性 1、什么是目標(biāo)？ 2、什么是目標(biāo)管理？ 3、目標(biāo)管理的真諦 第二章如何制定目標(biāo)管理？ 1、目標(biāo)的制定 2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、目標(biāo)的實(shí)施 4、目標(biāo)控制與變更 5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì) 案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 第三章目標(biāo)管理的基本原則 1、目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、目標(biāo)的自我控制 4、激勵(lì)原則 5、參與原則 案例研討 第四章計(jì)劃制定 1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、活動(dòng)工期的估計(jì) 3、壓縮工期的方法 4、進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：有效的計(jì)劃制定 第五章計(jì)劃制定原則 1、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通 2、管理溝通：痛則不通，通

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一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段成形階段成立期風(fēng)雨洗禮階段動(dòng)蕩期標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)定期表現(xiàn)自如階段高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模d團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能

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　　章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)的問(wèn)題　　第二章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之解決方案　　1、什么是系統(tǒng)　　2、 如何系統(tǒng)解決　　第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之理論篇　　1、什么是項(xiàng)目　　2、什么是項(xiàng)目管理　　第四章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之方法篇　　1、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃　　2、如何建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　3、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)　　4、項(xiàng)目評(píng)審管理　　第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之工具篇　　1、項(xiàng)目計(jì)劃制定的四大工具和方法　?。?）項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）　?。?）項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧　?。?）項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則　?。?）項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)　?。?

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章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和瓶頸 第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu) 1、 什么是矩陣 2、 什么是矩陣式管理 3、 什么是強(qiáng)矩陣 4、 什么是弱矩陣 5、 其他組織結(jié)構(gòu) （1）職能式 （2）項(xiàng)目式 6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 第三章 越來(lái)越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式 1、 為什么實(shí)施矩陣式管理？ 2、 IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果 3、 ABB實(shí)施矩陣式管理模式 4、 華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果 研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？ 第四章 矩陣式管理的運(yùn)作流程 1、 全流程的矩陣式管理模式介紹 2、 矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 3、 矩陣式管理中的溝通問(wèn)題 4、 業(yè)界成

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