課程大綱： 　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 　　1、降本增利是企業(yè)的本性所在 　　2、成本是客觀存在的必然 　　3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它 　　4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境 　　5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 　　二、全面認(rèn)識成本——成本的三大視角和十組特性 　?。ㄒ唬┏杀镜娜笠暯?　　1、會計視角的成本 　　成本是利潤的減項 　　2、管理視角的成本 　　成本是資源的耗費 　　3、經(jīng)濟(jì)視角的成本 　　成本是資源的耗費 資源的低效率 　　（二）成本的十組特性 　　1.固定成本和變動成本 　　如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？

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課程大綱： 　　一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維 　　1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明 　　現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙” 　　現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙” 　　2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財” 　　企業(yè)總體管理體系 　　人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位 　　3.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù) 　　企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功 　　企業(yè)的失敗終是財務(wù)的失敗 　　4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財務(wù) 　　兩大資金來源和兩大資金運用 　　兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營 　　四大經(jīng)濟(jì)活動 　　5.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條 　　從環(huán)境到戰(zhàn)略 　　從戰(zhàn)略到

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一、企業(yè)家為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——閱讀財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家為什么要懂財務(wù)1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)高管人員的“財務(wù)障礙”2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財務(wù)#61557; 兩大資金來源和兩大資金運用#61557; 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營#61557; 四大經(jīng)濟(jì)活動4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條#61557; 從環(huán)境到戰(zhàn)略#61557; 從戰(zhàn)略到經(jīng)營#61557; 從經(jīng)營到管理#

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部分：管理人員要懂財務(wù)不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)?，F(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架核算型財務(wù)管理型財務(wù)戰(zhàn)略型財務(wù)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動第二部分：摸清家底善運作算算你自家的“家底盤點你企業(yè)的“家底”企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式個恒等式資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀如何看資產(chǎn)類項目如何看負(fù)債類項目如何看權(quán)益類項目如何資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營第三部分：了解成本

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課程名稱：財務(wù)風(fēng)險管理所屬系列：風(fēng)險管理系列所屬類別：基本財務(wù)課程課程時長：2天授課講師：楊立國課程開發(fā)背景內(nèi)部控制與風(fēng)險管理越來越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視，財政部、國資委、上交所、深交所均出臺了一系列的規(guī)范、指引等以加強企業(yè)的風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的核心風(fēng)險，本課程從集團(tuán)公司的財務(wù)控制、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。課程培訓(xùn)目標(biāo)1、分析財務(wù)風(fēng)險種類和表現(xiàn)；2、讓你掌握企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險控制方式；3、讓你掌握一般企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)；4、讓你掌握企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建設(shè)。課程適用對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主

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【課程名稱】非財務(wù)人員的財務(wù)管理【所屬系列】中層財務(wù)系列【所屬類別】基本財務(wù)課程【課程時長】2天【授課講師】楊立國【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助非財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)語言；2、幫助非財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)決策方法；3、幫助非財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)風(fēng)險識別和控制方法；4、幫助非財務(wù)管理人員建立財務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力?！菊n程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心，企業(yè)的很多風(fēng)險往往表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金流風(fēng)險。財務(wù)管理并非財務(wù)部門管理，而是從董事長、總經(jīng)理到每一個管理人員都應(yīng)該了解和參與的管理活動。但現(xiàn)實中，很多管理人員卻不懂基本財務(wù)知識，憑

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