部分：代理商老板要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”u企業(yè)總體管理體系u人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。u企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功u企業(yè)的失敗終是財務的失敗4.老板不懂財務可能違法，甚至犯罪5.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題u信息：企業(yè)神經系統(tǒng)u資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)u風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)u資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財務7.從企業(yè)的

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一、企業(yè)家為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)高管人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.企業(yè)的經濟循環(huán)本質上反映在財務u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營u四大經濟活動4.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條u從環(huán)境到戰(zhàn)略u從戰(zhàn)略到經營u從經營到管理u從管理到財務5.駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題u信息——企業(yè)語言——神經系統(tǒng)u現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)u利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統(tǒng)u風險——企業(yè)體質——免疫系統(tǒng)6.不懂財務可能造成違法7.現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財務二、讀懂語言——閱讀財務報表，透

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部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標sup2;信息對稱sup2;效率提升sup2;風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架sup2;以戰(zhàn)略為導向sup2;以組織結構為框架sup2;以法人治理為紐帶sup2;以管控模式和手段為核心sup2;以管控流程和制度為載體sup2;以保障體系為支撐三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇sup2;外部環(huán)境

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總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3. 從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務#61557; 兩大資金來源和兩大資金運用#61557; 兩大增值環(huán)節(jié)#61557; 四大經濟活動4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架#61557; 核算型財務#61557; 管理型財務#61557; 戰(zhàn)略型財務5. 企業(yè)關注的財務核心命題#61557; 信息#615

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一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”u企業(yè)總體管理體系u人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務u企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功u企業(yè)的失敗終是財務的失敗4.企業(yè)的經濟循環(huán)本質上反映在財務u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營u四大經濟活動5.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條u從環(huán)境到戰(zhàn)略u從戰(zhàn)略到經營u從經營到管理u從管理到財務6.企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題u信息——企

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　　部分：管理人員要懂財務　　1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明　　2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。　　3. 現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題　　 信息：企業(yè)神經系統(tǒng)　　 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)　　 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)　　 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)　　 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)　　4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架　　 核算型財務　　 管理型財務　　 戰(zhàn)略型財務　　5. 從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務　　 兩大資金來源和兩大資金運用　　 兩大增值環(huán)節(jié)　　 四大經濟活動　　第二部分：摸清家底善運作　　1. 算算你自家的“家底　　2. 盤點你企業(yè)的“家底”　　3. 企業(yè)“家底”的財務反映

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