部分：內(nèi)部控制概述一、直覺五問內(nèi)控問1：內(nèi)部控制到底控制什么？u控制舞弊？u控制損失？u控制違規(guī)？u控制風(fēng)險(xiǎn)？問2：該控制為何稱“內(nèi)部”？u董事會(huì)？u監(jiān)事會(huì)？u經(jīng)理層？u員工？問3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進(jìn)行控制？u制衡？u監(jiān)控？u激勵(lì)？問4：內(nèi)部控制建設(shè)的終表現(xiàn)形式是什么？u制度？u流程？u表格？問5：不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)對內(nèi)控的需求程度差異大嗎？二、內(nèi)部控制的來龍去脈1、國際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展u內(nèi)部牽制階段u內(nèi)部控制制度階段u內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段u內(nèi)部控制整體框架階段亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)（1）什么是COSO（2）COS

 楊立國查看詳情

總體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題#61557; 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)#61557; 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)#61557; 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)#61557; 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)#61557; 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架#61557; 核算型財(cái)務(wù)#61557; 管理型財(cái)務(wù)#61557; 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5. 從企業(yè)的經(jīng)

 楊立國查看詳情

　　現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)　　——從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略　　一、認(rèn)識大財(cái)務(wù)體系　　1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要　　2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架　　 五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略　　 六大系統(tǒng)　　 兩個(gè)融合　　 兩個(gè)適應(yīng)　　3、 三種不同的財(cái)務(wù)類型　　 核算型財(cái)務(wù)　　 管理型財(cái)務(wù)　　 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)　　3、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題　　 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”　　 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”　　二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）　　1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)　　2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控　

 楊立國查看詳情

　　一、什么是全面預(yù)算管理　　1、預(yù)算，您的直覺是什么？　　2、什么是預(yù)算？　　3、什么是預(yù)算管理　　4、什么是全面預(yù)算管理　　 如何理解全方位？　　 如何理解全過程？　　 如何理解全員？　　5、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理　　6、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算　　7、 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包　　二、為什么要開展全面預(yù)算管理　　1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐　　2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦　　3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值　　 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化　　 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化　　 管理方式精細(xì)化　　 經(jīng)營活動(dòng)受控化　　 資金控制提前化　　 績效管理依據(jù)化　　 成本控制約束化　　4、中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀　

 楊立國查看詳情

　　、 管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)　　1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”　　2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語言誤區(qū)”　　3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架　　5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題　　6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言　　7、資金是企業(yè)的血液　　8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力　　9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)　　二、 會(huì)計(jì)基本知識　　1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)　　2、會(huì)計(jì)六要素　　3、會(huì)計(jì)恒等式　　4、會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則　　5、會(huì)計(jì)基本活動(dòng)　　6、會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系　　案例分析　　三、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表　　1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子

 楊立國查看詳情

　　一、 中國企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū)　　 知識體系盲區(qū)　　 財(cái)務(wù)功能誤區(qū)　　 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位　　二、 重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系　　 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系　　 從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策　　 財(cái)務(wù)信息分析挖掘的支持；　　 價(jià)值鏈分析和重組的支持；　　 投資評價(jià)與規(guī)劃的支持；　　 融資評價(jià)與規(guī)劃的支持；　　 利潤規(guī)劃的支撐　　四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地　　 從目標(biāo)規(guī)劃到全面預(yù)算管理　　如何進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃　

 楊立國查看詳情