章 養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣的基本原則 1、七個(gè)習(xí)慣簡(jiǎn)介2、品格與做人技巧3、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面4、持續(xù)成熟模式圖5、原則、思維與流程第二章 習(xí)慣一：主動(dòng)積極 命運(yùn)掌握在自己手中認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)人生在于選擇學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)任 擴(kuò)大你的影響圈 找到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)第三章 習(xí)慣二：以終為始 人生因夢(mèng)想而偉大重塑自己的人生之路建立個(gè)人和組織的使命宣言 用目標(biāo)指導(dǎo)行為 人生除了目標(biāo)，還有目的 學(xué)習(xí)成功的"擁有、行動(dòng)和成為"步驟 DIY：五年后的一天第四章 習(xí)慣三：要事 學(xué)會(huì)規(guī)劃、清理和算賬集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng) 學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性 根據(jù)個(gè)

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求　　2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)　　3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者　　4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹　　二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本功　　1、愿景管理　　2、危機(jī)管理　　3、強(qiáng)勢(shì)管理　　三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項(xiàng)修煉　　1、建立影響力　　2、學(xué)會(huì)授權(quán)　　3、讓下屬自動(dòng)自發(fā)工作　　四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實(shí)務(wù)　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧　　領(lǐng)導(dǎo)者與溝通　　一般性人際溝通要點(diǎn)　　案例：那一句話先說？　　管理與組織溝通要點(diǎn)　　傾聽與提問　　活動(dòng)：AB對(duì)話　　反饋與確認(rèn)　　活動(dòng)：解碼行動(dòng)　　溝通原理　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的教練技術(shù)　　做一名優(yōu)秀的教練　　傳統(tǒng)教練和教練式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　培訓(xùn)的目的　　案例：學(xué)習(xí)金字塔　　引導(dǎo)員工意愿　　

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　　一、時(shí)間管理哲學(xué)　　1、什么是成功？　　2、為人生做好長(zhǎng)期規(guī)劃　　3、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合　　4、一寸光陰一寸金　　5、不合適的工作就是在浪費(fèi)時(shí)間；　　6、浪費(fèi)時(shí)間的事情　　7、四種方式改變你的生活狀態(tài)　　8、時(shí)間是衡量?jī)r(jià)值的尺度　　二、只有你能管理自己的時(shí)間　　1、成功的起點(diǎn)來自于管理時(shí)間　　2、提高時(shí)間效率的3個(gè)心理障礙　　3、人生在于選擇　　4、3個(gè)步驟改善表現(xiàn)　　5、呈現(xiàn)佳表現(xiàn)的12個(gè)原則　　6、有關(guān)時(shí)間效率的7個(gè)練習(xí)　　三、目標(biāo)和目的掌握時(shí)間　　1、讓自己成為3的翹楚　　2、設(shè)定目標(biāo)的基本原則　　3、怎樣確定你真正想要什么？　　4、顯著提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力　　5、實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)和

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課程起緣：MTP(Management Training for Development Program )中層管理才能培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓(xùn)』?！篗TP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了知、行合一的培訓(xùn)架構(gòu)。課程核心內(nèi)容：課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理藝術(shù)

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成功人士的七個(gè)習(xí)慣 mdash;mdash;用先進(jìn)的高效能過程解決今天面臨的挑戰(zhàn)課程背景動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些實(shí)時(shí)挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。 在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。成功者的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程通過幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、

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課程核心內(nèi)容：一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精mdash;mdash;從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！課程專門針對(duì)從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，以提高其本人及部門績(jī)效，是幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上管理精英的夢(mèng)想之旅！課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理藝術(shù)等。課程

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