課程大綱： 　　章什么是熱血式激勵？ 　　1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺到強(qiáng)烈意圖了嗎？ 　　2、你能激勵每一個(gè)人嗎？ 　　3、有力的目的，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì) 　　4、這就是熱血式激勵！ 　　5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起 　　第二章熱血式激勵八原則 　　原則1：自己先發(fā)動目的和熱情 　　原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命 　　原則3：學(xué)習(xí)激勵員工的因素 　　原則4：進(jìn)行個(gè)人連接 　　原則5：把談話重點(diǎn)放在員工身上 　　原則6：贊賞、表揚(yáng)、獎賞 　　原則7：言出必行 　　原則8：學(xué)會授權(quán) 　　第三章激勵三要素：目的、使命、策略 　　激勵要素1：目的 　　1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？ 　　2、開啟“集體

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課程大綱： 　　篇目標(biāo)管理概述 　　1、目標(biāo)管理的理論與收益 　　什么是目標(biāo)管理？ 　　目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 　　目標(biāo)管理的 　　目標(biāo)管理的執(zhí)行過程 　　2、目標(biāo)管理的分類 　　提高業(yè)績型目標(biāo)管理 　　提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 　　什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？ 　　如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？ 　　開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 　　什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 　　實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？ 　　如何正確運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？ 　　第二篇目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 　　1、目標(biāo)管理的導(dǎo)入 　　獲得高管理階層的主動引進(jìn) 　　選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位 　　負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位

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課程大綱: 　　篇金融服務(wù)行業(yè)會議管理之認(rèn)知篇 　　章會議：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具 　　1、序言 　　2、會議的真諦：實(shí)現(xiàn)有效的管理溝通 　　3、會議的種類：眾“會”漸欲迷人眼 　　4、會議的目的：傳遞資訊，協(xié)調(diào)一致 　　5、會議的功能：上傳下達(dá)、集思廣益 　　6、開會的表現(xiàn)：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理職能 　　第二章進(jìn)行會議管理的必要性與重要性 　　1、縮短會議時(shí)間 　　2、提高會議質(zhì)量 　　3、更好的研究和解決新問題 　　4、做出相應(yīng)的對策 　　5、更好的通報(bào)情況、交流信息、解決問題 　　6、進(jìn)一步融洽感情 　　第三章會議效率不高的原因及解決方案 　　1、金融服務(wù)行業(yè)會議效率不高的原因分析

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課程大綱: 　　篇章：獵鷹篇——銷售人員的選擇之道 　　一、獵鷹的思考 　　1、當(dāng)前企業(yè)銷售人員選拔的現(xiàn)狀 　　2、選拔銷售人員應(yīng)當(dāng)克服的障礙 　　3、重新認(rèn)識招聘和銷售 　　4、銷售人員的5種特質(zhì) 　　5、銷售特質(zhì)在不同行業(yè)的分布 　　6、找到適合自己的特效藥 　　二、獵鷹的流程與方法 　　1、招聘渠道的建立 　　2、吸引應(yīng)聘的措辭 　　3、說明銷售職位的必要性 　　4、招聘過程中的80/20法則 　　5、招聘申請表的作用 　　6、面試前的電話篩選 　　7、心理測試法 　　8、控制好現(xiàn)場情緒 　　9、改變提問的方式 　　10、識別應(yīng)聘者的身體語言 　　11、入職前后的觀察 　　12、業(yè)績關(guān)鍵

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課程大綱: 　　一、走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代 　　1、變與應(yīng)變 　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 　　3、社會領(lǐng)域：信息飽和與知識爆炸 　　4、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：市場競爭顯智慧 　　5、個(gè)人領(lǐng)域：有志者事竟成 　　二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 　　1、創(chuàng)新改變了世界 　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 　　3、重新認(rèn)識創(chuàng)新 　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 　　經(jīng)營模式創(chuàng)新 　　科技創(chuàng)新 　　產(chǎn)品創(chuàng)新 　　行銷創(chuàng)新 　　服務(wù)創(chuàng)新 　　供應(yīng)鏈創(chuàng)新 　　5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù) 　　取代 　　結(jié)合 　　調(diào)整 　　去除 　　強(qiáng)調(diào) 　　重新排序 　　6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài) 　　成功=創(chuàng)新 穩(wěn)定管理 　　打破慣例 　　為未來做好準(zhǔn)備 　　三

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課程大綱： 　　單元管理的角色與原則 　　管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé) 　　個(gè)人的角色定位 　　視頻：陳寶國的角色人生 　　管理人員應(yīng)具備如些素質(zhì) 　　企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度（責(zé)任和承諾的五境界） 　　管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度 　　案例：達(dá)到目標(biāo)是硬道理 　　管理者在公司中的五種定位 　　活動：管理金字塔 　　知識點(diǎn)：主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練。 　　第二單元計(jì)劃與執(zhí)行 　　案例：你的計(jì)劃做對了嗎？ 　　工作中制定有效計(jì)劃的方法 　　怎樣將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃？ 　　有效制訂計(jì)劃的工具 　　“目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)”的原因 　　計(jì)劃制定后的實(shí)施與跟進(jìn) 　　案例：部門工作計(jì)劃的制

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