《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱■課程背景l(fā) 隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的培訓體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要保證。企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。l 建立和完善有效的企業(yè)培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業(yè)競爭力的提升、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了最優(yōu)秀的人力資

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《課程傳遞價值—培訓師課程系統(tǒng)開發(fā)》課程大綱【課程背景】 業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉型。在轉型過程中，提 高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國，一般的公司都拿出企業(yè) 銷售收入的5用于員工的培訓工作；像美國通用電器公司每年用于員工培訓和領導發(fā)展的費用都達到了 80億元。 加強企業(yè)培訓，關鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能，培養(yǎng)內(nèi)部講師，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮內(nèi)部講師 的管理和技術優(yōu)勢，因為企業(yè)的內(nèi)力永遠大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明，內(nèi)部講師在帶動員工學 習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)人力資源首要要懂得培

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演講者智慧——職業(yè)培訓師演講智慧高級訓練課程■ 課程背景哪里有聲音，哪里就有力量；哪里有口才，哪里就有了戰(zhàn)斗的號角，就有了勝利的曙光，“一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師”。更多的事例表明高水準的演講，不僅在社交生活和人們相互的攀談上取到了張顯一個有高品質(zhì)、高素質(zhì)人的第一標志。而且還在商貿(mào)談判、產(chǎn)品銷售、技術引進、公共關系還是進行思想教育、組織生產(chǎn)和經(jīng)濟活動中都起著至關重要的作用。 一個人的講話水平，可以決定．他的生活層次，一個企業(yè)員工的整體講話水平，可以決定企業(yè)的發(fā)展速度，一個國家公民的整體講話水平則決定著這個國家的興衰，國際競爭的成敗。大到修身、齊家、治國，平天下，小到求職，

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企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設全方位輔導微咨詢方案——傳統(tǒng)TTT課程的全面升級，從紙上談兵到馳騁沙場！——基于內(nèi)訓師崗位勝任實戰(zhàn)能力提升的咨詢輔導式整套解決方案！全面培養(yǎng)招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的實戰(zhàn)型內(nèi)訓師隊伍！【項目目標】結合各部門崗位培訓需求，甄選一批具有一定工作、培訓實踐經(jīng)驗和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓師，組建各課題研發(fā)學習小組，進行系統(tǒng)深層次培訓，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師講授能力及課程開發(fā)能力，并在項目實施過程中將學習效果落地，培養(yǎng)出一支既擁有自主開發(fā)課程并能靈活講授的內(nèi)訓師隊伍！講師隊伍建設——系統(tǒng)階段訓練能力全面提升標準課程開發(fā)——解決企業(yè)文化經(jīng)驗傳承問題【指導思想】以各崗位主題課程研發(fā)小組的系統(tǒng)階段學習

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企業(yè)內(nèi)訓師呈現(xiàn)技能實戰(zhàn)修煉【課程背景】 業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉型。在轉型過程中，提 高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國，一般的公司都拿出企業(yè) 銷售收入的5用于員工的培訓工作；像美國通用電器公司每年用于員工培訓和領導發(fā)展的費用都達到了 80億元。 加強企業(yè)培訓，關鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能，培養(yǎng)內(nèi)部講師，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮內(nèi)部講師 的管理和技術優(yōu)勢，因為企業(yè)的內(nèi)力永遠大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明，內(nèi)部講師在帶動員工學 習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)人力資源首要要懂得培訓流程是必須！人力

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一、執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1. 什么是執(zhí)行力？2. 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素3. 執(zhí)行力缺失根本的原因：4. 文化原因導致的執(zhí)行問題：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊.5. 制度原因導致的執(zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去.6. 執(zhí)行力典范7. 能人一竿子插到底式的管理會有什么效果？8. 為什么執(zhí)行難？9. 執(zhí)行型人才的特點10. 何謂執(zhí)行力11. 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力12. 執(zhí)行力的衡量標準13. 如何檢查部署的執(zhí)行力14. 執(zhí)行力的三個核心15. 管理基本理念：管理簡單化16. 那些人是執(zhí)行型人才？17. 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：1

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