模塊一、“思路決定出路”　——　你的企業(yè)思路是什么？你的企業(yè)出路是什么？1. 時勢造英雄——每個時代都會出現(xiàn)一批成功的企業(yè)，你如何把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢？2. 企業(yè)恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業(yè)還能存活多久？3. 中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：缺乏核心資源與核心競爭力業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者組織的戰(zhàn)略功能不足4. 核心競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?. 優(yōu)秀公司的核心競爭力特色及本質(zhì)6. 究竟何為核心競爭力？ 沒有核心競爭力，企業(yè)必敗無疑！ 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 要有真正的成功一定要打造具有核心競爭力的系統(tǒng) 什么是核心競爭力？它的功效是什么？7．

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一、企業(yè)現(xiàn)象剖析1、企業(yè)是一個自然歷史過程成型期———成長期———成名期———成熟期（創(chuàng)業(yè)夭折）（成長陷阱）（壯志未酬）（未老先衰）2、企業(yè)現(xiàn)象面面觀[1].企業(yè)經(jīng)營滑坡，效益連年下降[2].領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用[3].團(tuán)隊人心渙散，組織效能低下[4].制度缺三落四，企業(yè)無章可循…………企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象3、管理錯位的一些表現(xiàn)[1].簡單VS復(fù)雜[2].人治VS法治[3].自信VS盲信[4].集權(quán)VS分權(quán)[5].科學(xué)VS藝術(shù)[6].眼前VS長遠(yuǎn)[7].家族VS社會[8].變革VS穩(wěn)定[9].經(jīng)營VS管理4、企業(yè)發(fā)展的兩種力量[1].規(guī)范性[2].隨意性5、企業(yè)的三種類型[

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　　模塊一、開篇――課程介紹　　課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；　　是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影　　課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　部分 如何激勵下屬　　模塊二、激勵下屬的基本模型及要素　　什么是激勵下屬？　　激勵下屬是領(lǐng)導(dǎo)力的重要核心能力　　在我們?nèi)粘＜钕聦俜矫嬷?，我們常遇到的問題和挑戰(zhàn)　　激勵下屬的基本模型　　激勵下屬的成功要素　　模塊三、檢驗(yàn)?zāi)愕募钅芰Α　☆I(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場

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　　教練及被教練的現(xiàn)場體驗(yàn)　　研討：這個體驗(yàn)，什么是教練？　　教練的定義　　教練的基本流程GROW模型的介紹　　教練的成功要素　　教練法演練：角色扮演，相互反饋　　模塊三 教練式領(lǐng)導(dǎo)及素質(zhì)測評　　什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)？　　教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)／管理模式有何主要區(qū)別　　教練的基本素質(zhì)測評體系　　你與成功教練的差別在哪里？　　高素質(zhì)教練的案例分享　　教練的演練和素質(zhì)測評　　提升教練素質(zhì)的點(diǎn)評　　模塊四　教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練　　教練使領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系　　發(fā)問基本技能訓(xùn)練　　什么是發(fā)問？　　如何進(jìn)行發(fā)問？　　發(fā)問的關(guān)鍵技巧是什么？　　傾聽基本技能訓(xùn)練　　什么是傾聽？　　如何進(jìn)行傾聽？　　傾聽的關(guān)鍵

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1.　時勢造英雄——每個時代都會出現(xiàn)一批成功的企業(yè)，你如何把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢？2.　企業(yè)恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業(yè)還能存活多久？3.　中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：#61656; 缺乏核心資源與核心競爭力#61656; 業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排#61656; 缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者#61656; 組織的戰(zhàn)略功能不足4. 核心競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?. 優(yōu)秀公司的核心競爭力特色及本質(zhì)6. 究竟何為核心競爭力？ 沒有核心競爭力，企業(yè)必敗無疑！#61656; 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 要有真正的成功一定要打造具有核心競爭力的系統(tǒng)#61656; 什么是核心競爭力？

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模塊一、開篇――課程介紹u總經(jīng)理開場：談為什么做績效管理能力提升培訓(xùn)？u課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)績效管理知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討績效管理問題并有突破方向和方法的u課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影u課程收獲：對績效管理的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變u課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力u期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果模塊二、基本定義與要素u討論：在公司績效管理方面，面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？根源在哪里？u績效管理的核心價值u績效管理定義u績效管理PMM模型u績效管理的通用工具：n目標(biāo)管理（MBO）n績效指標(biāo)體系管理（KPI）n平衡積分卡（BC

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