《杰出班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》 備注：本大綱設(shè)計的內(nèi)容比較多，培訓(xùn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，或可以和老師深度溝通，選擇企業(yè)需要的部分作為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)。【課程背景】 班組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織，為了打造卓越標(biāo)桿班組，激勵班組長進(jìn)一步提高自我管理能力、以及班組團(tuán)隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)員工的班組創(chuàng)新管理、團(tuán)隊文化建設(shè)，加強(qiáng)價值觀和理念的深度理解，提升班組長的綜合管理能力，被提到重要的議事日程。 ?【適用對象】 服務(wù)

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量化管理——用數(shù)字說話(工廠數(shù)據(jù)管理)課程大綱課程前言：公司生產(chǎn)運(yùn)營每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)更好的提高運(yùn)營效率對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，是提高企業(yè)管理水平的有效之道。數(shù)據(jù)分析是用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計分析方法對收集來的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取有用信息和形成結(jié)論而對數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過程。這一過程也是企業(yè)管理有力的支持過程。在實用中，數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)作出判斷，以便采取適當(dāng)行動。本課程以制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的質(zhì)量、成本、安全、交期、士氣為主線，選取各部分常用的管理指標(biāo)為線索。每個管理指標(biāo)按照，指標(biāo)的意義，指標(biāo)的計算方法、收集哪些數(shù)據(jù)，如何收集數(shù)據(jù)，指標(biāo)出現(xiàn)問題，如何采取改善措施的主線設(shè)立。

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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱課程特色：1）、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實操、輕松學(xué)安全的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運(yùn)用；3）、寓教于樂，糅合設(shè)計的安全游戲，視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。培訓(xùn)目標(biāo)：充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性，提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的實際能力，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能，正確進(jìn)行內(nèi)審和自評，增強(qiáng)學(xué)員對安全管理模式新的認(rèn)知，提高安全責(zé)任感。課程大綱： 第一部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)簡介1、安全標(biāo)準(zhǔn)化背景與其他公司管

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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系課程大綱課程前言：2003版《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)自實施以來，在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。隨著標(biāo)準(zhǔn)化改革的深入以及標(biāo)準(zhǔn)化法的修訂，原系列標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改革和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不相適應(yīng)。為此由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會歸口組織對該系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，新系列國家標(biāo)準(zhǔn)已于2017年12月29日發(fā)布，將于2018年7月1日實施。新系列國標(biāo)包括：GB/T357782017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、GB/T154962017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T154972017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品實現(xiàn)》、GB/T154982017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基

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企業(yè)風(fēng)險管理課程目標(biāo)： 所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標(biāo)的影響就是“風(fēng)險”。 組織的所有活動都涉及風(fēng)險。組織通過識別、分析和評定是否運(yùn)用風(fēng)險處理修正風(fēng)險以滿足它們的風(fēng)險準(zhǔn)則，來管理風(fēng)險。通過這個過程，它們與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，監(jiān)測和評審風(fēng)險，以及為確保不再進(jìn)一步需求風(fēng)險處理而修正風(fēng)險的控制措施。 本課程系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識,基本技能和基本方法.其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險和風(fēng)險管理,風(fēng)險估算,風(fēng)險管理方法.通過本課程學(xué)習(xí)

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從"中國制造"邁向"中國智造" 解讀工業(yè)4.0打造中國特色的智能工廠一、【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢和特征，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)正無孔不入地融入制造業(yè)，對制造業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大沖擊。從全球范圍看，國際金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國家提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，力圖以高新技術(shù)保持制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢；新興市場國家正在加速追趕；與此同時，中國制造業(yè)發(fā)展則面臨資源、能源短缺和勞動力成本上升的巨大壓力。事實證明，中國制造業(yè)依靠拼資源、拼勞動力的粗放型增

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