QCD(質(zhì)量、成本、交付期)管理工廠管理的靈魂課程大綱課程說明：生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守?？刂粕a(chǎn)成本，降低報廢率，是每個公司首要任務,也是管理的壓力所在。為了做到這一點，公司推行QCD管理體系，也就是要求以優(yōu)異的質(zhì)量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用戶提供最好的產(chǎn)品。QCD管理體系，從狹義上講，是對具體產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期進行管控，而從廣義上而言，實際上是整個公司管理的持續(xù)改善。各部門、各工序、各崗位、各員工都需要各司其職，規(guī)范操作，第一

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六西格瑪項目管理 課程大綱課程大綱：第一部分：六西格瑪項目管理基礎第一章：六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義——Six Sigma的焦點——流程改進:尋找解決方案——流程設計/再設計:重新構建更好的業(yè)務——流程管理:六西格瑪領導的基礎設施第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構與職責——六西格瑪管理組織結(jié)構與主要角色——六西格瑪基礎結(jié)構——六西格瑪角色及職責——六西格瑪推行步驟——具體實施步驟——綠帶培訓流程——帶培訓流程——黑帶培訓計劃第三章：DMAIC 方法論——六西

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六西格瑪高層管理導入培訓【課程時間】　2天【課程簡介】本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！【課程對象】 企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者?！九嘤柺找妗?通過培訓讓公司領導：1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎； 2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當

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六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Define階段步驟1——項目選定——商業(yè)機會分析——顧客定義——VOCCTQ導出——項目選擇 選擇介紹 選擇順序介紹 項目選擇領域Define階段步驟2——項目定義——商業(yè)案情——問題描述——項目范圍——顧客及CTQ——Y及缺陷定義——現(xiàn)狀及

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六西格瑪黃帶課程課程目標1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、 掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟3、 掌握品管七大手法的分析技巧4、 可將品管七大手法應用于實際問題的改善受訓對象企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應用人員及其他對六西格瑪有興趣人士課程大綱一、什么是六西格瑪 1、 產(chǎn)品特性與缺陷 2、 產(chǎn)品品質(zhì) 3、 內(nèi)外部顧客識別 4、 品質(zhì)改進對劣質(zhì)品質(zhì)成本的影響 5、 朱蘭(Juran)三步曲與PDCA 6、

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六西格瑪設計（DFSS） IDDOV模式課程介紹六西格瑪作為一種過程改進方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重點是有選擇地改進過程，克服造成過程失敗的根本原因，減少缺陷。但由于內(nèi)在特性，DMAIC可能在大約5的過程改進項目中失敗。一個比較常見的原因是:過程的狀況太糟，已經(jīng)失去了改進的意義，在這種情況下需要的是一個新過程。還有一種情況，現(xiàn)行過程能力的局限性太大，漸進式變更和改進已不足以再次提升它，所需要的是一個新的過程。這時如果把六西格瑪改進方法運用于新產(chǎn)品的引入活動，各種問題就將攪和在一起。想在新產(chǎn)品引入中繼續(xù)嘗試和驗證“六西格瑪改進”將遭遇兩個障礙：第一，沒有什么可以度量，因為是“新產(chǎn)品

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