李德勝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：小微貸款業(yè)務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李德勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李德勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《民法典背景下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及法律實(shí)務(wù)》 主講：李老師 課時(shí)：9小時(shí)第一講 《民法典》總則部分對(duì)信貸業(yè)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)民事主體 1. 民事主體的種類 2. 未成年人作為借款主體和擔(dān)保主體的法律問(wèn)題——《民法典》第 19 條解讀 3. 兩戶 (個(gè)體工商戶和農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶) 的債務(wù)承擔(dān)問(wèn)題——《民法典》第 56 條解讀 4. 法人作為借款主體和擔(dān)保主體的法律問(wèn)題 5. 法定代表人的法定地位、行為效果和越權(quán)行為的
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《普惠貸款的營(yíng)銷管理與組織》 主講：李老師 （3課時(shí)）普惠業(yè)務(wù)的重要性 1. 政府政策的要求 2. 行內(nèi)考核的要求 3. 綜合營(yíng)銷的內(nèi)在要求 4. 提升自身能力的內(nèi)在要求網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人 1. 干部決定一切 2. 誰(shuí)是我們的用戶 3. 員工是計(jì)劃的落實(shí)者如何推動(dòng)客戶經(jīng)理 1. 管理者要懂心理學(xué) 2. 學(xué)會(huì)幫員工定目標(biāo)
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《成長(zhǎng)比成功更重要做好副職的藝術(shù)》 主講：李老師 課時(shí)：6小時(shí)一、當(dāng)前的金融環(huán)境下的新要求1. 利率市場(chǎng)化背景下的銀行競(jìng)爭(zhēng)2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)是服務(wù)比拼3. 只有有效管理者才能形成強(qiáng)有力的組織二、心態(tài)篇1. 從員工向管理者轉(zhuǎn)變（1）只顧自己做事，忘了讓部屬做事（2）不會(huì)激勵(lì)員工（3）不會(huì)做決定2. 從被管理者向領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助者轉(zhuǎn)變（1）在思想上要有配角意識(shí)（2）提高能見度，從“匯報(bào)工作”開始（3）做好上下溝通工作三、文化篇1. 管理者就是文化的傳道者2.
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《初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理貸前調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技巧》 主講：李老師 課時(shí)：6小時(shí) 一、貸前調(diào)查的意義與準(zhǔn)備工作 1. 為什么我們要做貸前調(diào)查 2. 貸前調(diào)查主要圍繞什么展開 3. 良好的心態(tài)是調(diào)查成功的基石二、客戶經(jīng)營(yíng)管理分析要點(diǎn) 1. 對(duì)象不同側(cè)重點(diǎn)不同 2. PPP類業(yè)務(wù)分析要點(diǎn) 3. 經(jīng)營(yíng)類客戶分析要點(diǎn)（可結(jié)合客戶當(dāng)前貸款主要投放行業(yè)展開分析）三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要點(diǎn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查很關(guān)鍵 2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查常用方法 3. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查注意事項(xiàng)四
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代的小微信貸客戶管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)控實(shí)務(wù)》 主講：李老師 （612課時(shí)）大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銀行經(jīng)營(yíng)1. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成為銀行的內(nèi)在要求2. 大數(shù)據(jù)落地難的本質(zhì)是銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)要求定制化3. 不能結(jié)合本行發(fā)展階段的數(shù)字化是空中樓閣小微信貸客戶的數(shù)字化風(fēng)控1. 小微信貸客戶的風(fēng)控特點(diǎn)2. 數(shù)字化契合小微客戶風(fēng)控3. 數(shù)字化在小微貸前環(huán)節(jié)的運(yùn)用4. 數(shù)字化在小微貸中環(huán)節(jié)的運(yùn)用5. 數(shù)字化在小微貸后環(huán)節(jié)的運(yùn)用三、小微信貸客戶的數(shù)字化營(yíng)銷 1、數(shù)字化營(yíng)銷是擺脫價(jià)格戰(zhàn)的利器 2、如何利用現(xiàn)有銀行數(shù)據(jù)做
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《貸后管理及不良貸款的催收》 主講：李老師 課時(shí)：6小時(shí)貸后管理 1. 財(cái)戶監(jiān)管 2. 貸后檢查 3. 首次跟蹤檢查 4. 日常檢查 5. 信貸業(yè)務(wù)到期處理 6. 綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析問(wèn)題貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及不良貸款的催收 1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的來(lái)源 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的處理措施