培訓(xùn)受眾:中高層管理人員，核心管理團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)許久卻依然無法掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的老板課程收益:1.快速掌握金融核心知識(shí)，建立一套完整的金融財(cái)務(wù)思維2.用數(shù)字的角度提高創(chuàng)業(yè)成功率與事業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率3.各部門經(jīng)營(yíng)管理者，全方位學(xué)會(huì)解讀并進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)報(bào)表，提煉大局視野的經(jīng)營(yíng)智慧4.參與者在課程中完整掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值及來龍去脈，有效解讀經(jīng)營(yíng)的最終成績(jī)單5.將財(cái)務(wù)觀念與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無縫接軌，學(xué)員將透徹理解商業(yè)活動(dòng)的真實(shí)樣貌6.最新上市公司財(cái)報(bào)做為課件，對(duì)照知識(shí)點(diǎn)立即領(lǐng)悟日常決策對(duì)最終成績(jī)的影響課程大綱:1利潤(rùn)表1.毛利不高一切免談，為什么？2.如何理解費(fèi)用比率，極低就是極好嗎？3.如何判斷公司是

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培訓(xùn)受眾:各部門核心成員，中高層管理人員、核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:1.預(yù)算、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、管理、生產(chǎn)，全方位模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，為學(xué)員提煉大局視野的經(jīng)營(yíng)智慧2.參與者在課程中完整掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值及來龍去脈，有效解讀經(jīng)營(yíng)的最終成績(jī)單3.將財(cái)務(wù)觀念與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無縫接軌，學(xué)員將透徹理解商業(yè)活動(dòng)的真實(shí)樣貌課程大綱:1.模擬經(jīng)營(yíng).部門分工.角色扮演財(cái)務(wù)：管錢、決定貸款方式與金額、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線投產(chǎn)、流水線物流；總經(jīng)理：帶領(lǐng)并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)依照規(guī)則運(yùn)作運(yùn)營(yíng)：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)最終決策,決定廠房規(guī)劃、自動(dòng)化設(shè)備、決定產(chǎn)品組裝線產(chǎn)能市場(chǎng)：決定接單金額，決定市場(chǎng)投入金額2.新世代經(jīng)理人的全局觀實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)

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培訓(xùn)受眾:各部門核心成員，中高層管理人員、核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，掌握排除組織合作障礙的方式技巧2.認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)指標(biāo)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)變革與前瞻能力3.實(shí)際表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的自發(fā)行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致4.團(tuán)隊(duì)擁有向上突破的能力，激發(fā)共同愿景，追求全方位的卓越5.成員相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、勇于負(fù)責(zé)、聚焦團(tuán)隊(duì)利益課程大綱:1一個(gè)團(tuán)隊(duì)七個(gè)不同領(lǐng)域?qū)＜?.16個(gè)企業(yè)生存發(fā)展階段1.230個(gè)尖銳的管理難題1.390個(gè)糾結(jié)的燒腦決策2克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙2.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行為模式測(cè)評(píng)2.2六大實(shí)際團(tuán)隊(duì)案例討論3變革領(lǐng)導(dǎo)能力的五大指標(biāo)3.17段意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)視頻3

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