程衛(wèi)平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：讓參加訓(xùn)練的人員明白什么是真正有效果的會(huì)議以及怎樣開(kāi)出有效的會(huì)議，提高會(huì)議效率，從而提高工作效率?！菊n程大綱】：一、企業(yè)會(huì)議中存在的問(wèn)題二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素1、一個(gè)中心2、兩個(gè)基本點(diǎn)3、三個(gè)會(huì)議法則4、四種干擾行為管理5、五個(gè)會(huì)議步驟三、實(shí)戰(zhàn)模擬——驛站傳書(shū)與會(huì)人員深入探討怎樣才能開(kāi)出真正高效的會(huì)議，從實(shí)戰(zhàn)模擬的過(guò)程中體會(huì)到開(kāi)會(huì)的技巧和方法。四、高效管理工具的運(yùn)用1、PDCA2、5W2H...
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【培訓(xùn)對(duì)象】：全體員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：驅(qū)除緊張怯場(chǎng)心里，建立自信心講話(huà)充滿(mǎn)熱情，熱愛(ài)當(dāng)眾講話(huà)學(xué)會(huì)聲音的運(yùn)用，表情、眼神、手勢(shì)的運(yùn)用學(xué)會(huì)在臺(tái)上“講”，也學(xué)會(huì)在臺(tái)上“演”學(xué)會(huì)條理公式，思路清晰，講話(huà)更有邏輯性、條理性清晰地進(jìn)行工作匯報(bào)學(xué)會(huì)各種講話(huà)與溝通的技巧讓聆聽(tīng)成為一種習(xí)慣演講吸引聽(tīng)眾，具有號(hào)召力、說(shuō)服力、感染力、影響力。【培訓(xùn)收獲】：驅(qū)除緊張心里、避免講話(huà)怯場(chǎng)、提升講話(huà)熱情、掌握講話(huà)技巧增強(qiáng)講話(huà)邏輯性，思路清晰、吸引聽(tīng)眾建立自信心，演說(shuō)時(shí)展現(xiàn)個(gè)人魅力，塑造領(lǐng)袖風(fēng)采掌握即興發(fā)揮能力，自如應(yīng)對(duì)各種沒(méi)有準(zhǔn)備的場(chǎng)合...
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【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中、高層管理干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：超越個(gè)人管理，以產(chǎn)品為中心，部門(mén)各自為政，人做事，無(wú)人負(fù)責(zé)?！菊n程大綱】：企業(yè)執(zhí)行落地咨詢(xún)系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容：一、明確部門(mén)職能，構(gòu)建部門(mén)服務(wù)關(guān)系。二、例會(huì)追蹤，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤到底，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。三、目標(biāo)管理，通過(guò)目標(biāo)執(zhí)行手冊(cè)提高部門(mén)工作效率，完善目標(biāo)管理體系。四、半年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，為公司提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)。五、課后的運(yùn)用輔導(dǎo)與追蹤，演講比賽，情景劇，策劃活動(dòng)，確保公司的學(xué)習(xí)的東西落地實(shí)施。六、導(dǎo)入管理工具，提高企業(yè)管理者的管理能力和執(zhí)行能力七、時(shí)間都去哪了。提高時(shí)間管理，提升效率，高效運(yùn)用時(shí)間八、量身打造激勵(lì)菜譜，通過(guò)合理有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工作的
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【培訓(xùn)對(duì)象】：全體中高層管理人員（含班組長(zhǎng)以上和優(yōu)秀員工）【培訓(xùn)目標(biāo)】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質(zhì)，提高大家對(duì)科學(xué)工作的意識(shí)，提升溝通的品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠(chéng)感恩的態(tài)度，進(jìn)而提升工作效率，加大執(zhí)行力度?！九嘤?xùn)大綱】：一、職業(yè)理念有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標(biāo)、專(zhuān)注、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、忠誠(chéng)自律、終生學(xué)習(xí)；二、目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行的前提以科學(xué)的方法進(jìn)行工作，自我目標(biāo)計(jì)劃管理；三、溝通協(xié)作有效執(zhí)行的保障有效溝通的原理和技能，怎樣與上級(jí)、平級(jí)進(jìn)行溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；四、時(shí)間效率有效執(zhí)行的關(guān)鍵時(shí)間管理的概念以及原則；五、創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行的利器創(chuàng)造性思維的概念以及方法；
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【培訓(xùn)對(duì)象】：管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：海爾成功的基礎(chǔ)管理工具之一，如何能夠更好的運(yùn)用。【課程大綱】：一、OEC管理產(chǎn)生的背景二、OEC管理的定義和特點(diǎn)：日事日畢，日清日高；三、OEC管理要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。OEC管理是一種基礎(chǔ)管理模式OEC管理是一種細(xì)節(jié)管理模式OEC管理是一種過(guò)程管理模式OEC管理是一種績(jī)效管理模式OEC管理是一種問(wèn)題管理模式四、OEC管理與問(wèn)題意識(shí)三大問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題管理三種境界五、OEC管理精髓——“1339”1一個(gè)核心3三個(gè)基本原則3三個(gè)體系9九個(gè)要素...