部分 商務(wù)談判技巧和交易成功條件1. 對(duì)等原則2. 專業(yè)能力3. 情報(bào)信息4. 交易技巧5. 控制風(fēng)險(xiǎn)6. 競(jìng)爭(zhēng)策略7. 外部影響8. 資金安全9. 專業(yè)主義第二部分 投資并購(gòu)商務(wù)談判專業(yè)能力運(yùn)用1. 交易談判核心確定交易標(biāo)的2. 并購(gòu)交易談判技巧剝離附屬業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)3. 設(shè)計(jì)交易架構(gòu)1) 專業(yè)考量基礎(chǔ)。2) 價(jià)值評(píng)估。3) 交易價(jià)格。4) 設(shè)計(jì)交易架構(gòu)。5) 文件準(zhǔn)備。4. 商業(yè)談判的時(shí)機(jī)把握5. 協(xié)議簽署與成交條件6. 并購(gòu)交易過(guò)渡階段1) 概念描述。2) 過(guò)渡時(shí)間。3) 重點(diǎn)工作。7. 交易結(jié)束第三部分 跨境商務(wù)談判考慮因素1. 國(guó)別策略2. 綠地投資政策3. 目標(biāo)國(guó)對(duì)外資的審查和限

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一、國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)1. 國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)釋義1) 招投標(biāo)適用范圍2) 國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)差異2. 國(guó)內(nèi)招投標(biāo)法規(guī)1) 招標(biāo)投標(biāo)法2) 政府采購(gòu)法3) 七號(hào)令4) 合同法3. 國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)1) 貿(mào)易示范法2) 政府采購(gòu)協(xié)議3) 采購(gòu)指南4. 國(guó)內(nèi)外適用合同公約1) 合同公約釋義2) 范圍3) 適用4) 約定排除5. 違規(guī)投標(biāo)被拒原因二、國(guó)際招投標(biāo)方式與程序1. 競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)1) 釋義2) 采用2. 無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1) 釋義2) 優(yōu)點(diǎn)3) 缺點(diǎn)3. 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1) 釋義2) 做法4. 非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1) 談判招標(biāo)2) 釋義3) 做法4) 兩階段競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)5) 釋義6) 兩階段做法7) 適用情況5. 國(guó)

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部分 認(rèn)識(shí)海外并購(gòu)1. 海外并購(gòu)釋義1) 并購(gòu)釋義2) 海外釋義3) 海外并購(gòu)的目的4) 比較國(guó)內(nèi)并購(gòu)2. 海外并購(gòu)過(guò)程1) 收購(gòu)階段2) 交易過(guò)程3. 海外并購(gòu)模型1) 資產(chǎn)并購(gòu)2) 公司并購(gòu)3) 上市公司并購(gòu)4) 并購(gòu)：金字塔商業(yè)模式第二部分 海外并購(gòu)全流程1. 關(guān)鍵人及職責(zé)1) 合作理念2) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)3) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4) 內(nèi)外合作機(jī)制5) 并購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)度體系6) 聘用協(xié)議：成功前提2. 并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃1) 并購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值2) 專業(yè)決策機(jī)制3) 決策依據(jù)報(bào)告4) 企業(yè)全球化能力5) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3. 目標(biāo)篩選與分析方法1) 目標(biāo)國(guó)別投資機(jī)遇2) 目標(biāo)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈3) 目標(biāo)企業(yè)潛在對(duì)手4) 目

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部分 全球并購(gòu)與中國(guó)海外并購(gòu) 次重點(diǎn)1. 何謂并購(gòu)1) 并購(gòu)概念2) 收購(gòu)過(guò)程3) 擴(kuò)張商業(yè)模式：海外并購(gòu)2. 國(guó)際市場(chǎng)：中國(guó)制造風(fēng)光不再1) 私企困境2) 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)3) 外媒：讓中國(guó)制造一邊去4) 出口依賴型中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在滑坡3. 國(guó)際化：中國(guó)企業(yè)出路1) 培訓(xùn)獲得國(guó)際化視野2) 中國(guó)公司國(guó)際化特征3) 海外投資并購(gòu)增長(zhǎng)迅猛問(wèn)題多4. 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)1) 中國(guó)國(guó)內(nèi)并購(gòu)特征：拉郎配2) 外資投資并購(gòu)中國(guó)額度5. 全球并購(gòu)市場(chǎng)1) 全球并購(gòu)機(jī)會(huì)2) 中資海外投資并購(gòu)態(tài)勢(shì)3) 中資海外招投標(biāo)并購(gòu)優(yōu)劣4) 2015中國(guó)買家海外興趣5) 中資海外并購(gòu)成功率6. 中企海外投資并購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值1) 資源2) 房地

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1. 并購(gòu)規(guī)則2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1) 要點(diǎn)：差異。2) 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同于“美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，而美國(guó)此準(zhǔn)則與“國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則”不同。3. 環(huán)境保護(hù)法1) 案例：智利銅礦案。4. 公司法1) 要點(diǎn)：權(quán)利。5. 對(duì)外經(jīng)濟(jì)法1) 要點(diǎn)：外資。6. 民法典7. 商法典8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法1) 要點(diǎn)：顧慮。9. 稅法1) 要點(diǎn)：陷阱。2) 案例：美企避稅案。10. 移民法1) 案例：華為移民案。11. 反壟斷法1) 案例：加拿大NEXEN案。2) 案例：吉國(guó)堵車案。12. 海外反腐敗法1) 要點(diǎn)：中國(guó)空白。13. 反賄賂法1) 要點(diǎn)：英國(guó)相關(guān)。14. 國(guó)際商業(yè)反腐條約15. 就業(yè)促進(jìn)法1) 要點(diǎn)：工作簽

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部分 中國(guó)公司的海外投資并購(gòu)1. 2013年中國(guó)海外投資并購(gòu)規(guī)模2. 全球并購(gòu)市場(chǎng)中的中國(guó)公司3. 跨境并購(gòu)失敗中國(guó)會(huì)否步日本后塵？1) 國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)行為不同。2) 匯率升值兩國(guó)雖相似但差異。3) 并購(gòu)戰(zhàn)略中國(guó)公司正在逐漸成熟。4) 中國(guó)政府監(jiān)管嚴(yán)格防止重大錯(cuò)誤。5) 中國(guó)公司并購(gòu)仍以境內(nèi)為主。6) 中國(guó)雖大但卻不強(qiáng)。4. 中國(guó)公司投資海外行業(yè)領(lǐng)域1) 能源。2) 房地產(chǎn)。3) 科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4) 品牌。5) 市場(chǎng)份額。6) 行業(yè)地位和話語(yǔ)權(quán)。5. 跨國(guó)公司擴(kuò)張成功的商業(yè)模式并購(gòu)1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式。2. 成功跨國(guó)公司商業(yè)模式。6. 中國(guó)公司海外投資并購(gòu)成敗因素1) 回報(bào)與收益分析。2) 并

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