追蹤企業(yè)物流的奶酪
追蹤企業(yè)物流的奶酪
什么是企業(yè)物流的奶酪?
還記得“嗅嗅”，“匆匆”，

“哼哼”，“唧唧”嗎？

一個(gè)例子：伴隨企業(yè)發(fā)展的物流信息系統(tǒng)
開疆拓土?xí)r代：EXCEL電子表格
財(cái)務(wù)控制時(shí)代：ERP系統(tǒng)
精細(xì)化運(yùn)作時(shí)代：WMS系統(tǒng)
一體化物流時(shí)代：以預(yù)測(cè)計(jì)劃為核心的物流信息平臺(tái)
未來：與合作伙伴的協(xié)作！
光輝歷史：
1975年：中國(guó)北方最大的農(nóng)用水泵廠，國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。
1985年：引進(jìn)冰箱生產(chǎn)線
1989年：冰箱產(chǎn)量達(dá)到10萬臺(tái)
中央電視臺(tái)廣告廣告標(biāo)王：5000萬元！
1994年建立25個(gè)分公司
冰箱全國(guó)銷量第一
1995年：?jiǎn)栴}
夠用3個(gè)月的物料：大概30％沒有用了；
沈陽分公司經(jīng)理跑了；
價(jià)格游戲：
北京分公司的夫妻店：


1997年：ERP上線了
終于有了一個(gè)物料清單；
主生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)生成了；
任何一個(gè)角落的庫(kù)存當(dāng)天就知道；
應(yīng)收款是誰的都知道；
帳算清楚了；
開始了削減成本的運(yùn)動(dòng)！

1999年：資本擴(kuò)張
香港上市
上海上市
彩電、洗衣機(jī)、手機(jī)、電腦、電動(dòng)剃須刀…
突破300億！
125個(gè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)個(gè)都能干！



1999年的問題：
股價(jià)越來越低：EVA總是小于零！ (EVA=利潤(rùn)－資本成本）

毛利太低了：一臺(tái)冰箱就掙50元！
銷售公司分分合合怎么辦？
成品庫(kù)存太高了：50萬臺(tái)冰箱，100萬臺(tái)彩電…

2000年的物流改革：從分銷開始
銷售公司總經(jīng)理換人了：這人已經(jīng)研究物流好幾年了。
成立物流中心：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用由物流中心負(fù)責(zé)；
2000年的物流改革：從分銷開始
物流部的第一把火：降了1000萬運(yùn)輸費(fèi)用：
運(yùn)輸招標(biāo)：合作了10多年的運(yùn)輸公司失去了70％的業(yè)務(wù)。





2000年的物流改革：CDC項(xiàng)目
物流中心的第二把火：降低1000萬費(fèi)用：建立CDC，中央配送中心。




2000年的物流改革：CDC項(xiàng)目
CDC整合了附近50個(gè)倉(cāng)庫(kù)：
CDC承諾訂單接受12小時(shí)內(nèi)發(fā)運(yùn)，并有100多項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)。
2000年的物流改革：CDC項(xiàng)目是一個(gè)WMS項(xiàng)目
WMS支持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的高效運(yùn)作；
WMS支持多產(chǎn)品運(yùn)作；
WMS建立了新的流程；
WMS與ERP連接。
CDC項(xiàng)目：簡(jiǎn)單的TMS
運(yùn)輸計(jì)劃：從簡(jiǎn)單假定到配載到車
要求物流公司提供當(dāng)天的車輛信息，通過internet;
更進(jìn)一步：自動(dòng)配載模塊
2000年的物流改革：物流中心獲得了信任！
2001年的物流問題：利潤(rùn)優(yōu)化？

雪片一樣的訂單和10個(gè)小姑娘；
10個(gè)產(chǎn)品系列，其中彩電有12個(gè)尺寸，其中21寸的有8個(gè)系列，生產(chǎn)哪一個(gè)？
100多個(gè)RDC，29個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，放多少，放什么？

2001年的問題：庫(kù)存和銷售的關(guān)系
2001年的物流改革：一體化物流服務(wù)平臺(tái)
2001年的物流改革：物流中心變大了！
物流中心收編了各地分公司所有的物流人員！
2001年的物流改革：一體化物流服務(wù)平臺(tái)
物流中心的第三把火：標(biāo)準(zhǔn)化RDC的建立，啟動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò)的重組。
2001年的物流改革：物流網(wǎng)絡(luò)
物流重組：分離銷售機(jī)構(gòu)和物流機(jī)構(gòu)，建立35個(gè)RDC，逐漸取消經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)
2001年的物流改革：物流外包
誰能幫助物流中心管理這些RDC呢？
真正的挑戰(zhàn)：流程驅(qū)動(dòng)的物流協(xié)作平臺(tái)

各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的計(jì)劃部門
各個(gè)銷售主體
各個(gè)財(cái)務(wù)主體
各個(gè)倉(cāng)庫(kù)
各個(gè)物流公司
…

物流信息平臺(tái)：需要做什么

信息平臺(tái)：庫(kù)存信息、運(yùn)作信息、計(jì)劃信息、預(yù)測(cè)信息
自動(dòng)產(chǎn)生庫(kù)存計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃
自動(dòng)產(chǎn)生運(yùn)輸計(jì)劃


這個(gè)平臺(tái)能夠運(yùn)作的前提：
銷售前端的周預(yù)測(cè)；
計(jì)劃部門訂單響應(yīng)的時(shí)間；
CDC運(yùn)作服務(wù)指標(biāo)；
RDC運(yùn)作服務(wù)指標(biāo)；
…


6個(gè)月以后：一體化物流信息平臺(tái)
2002年：
庫(kù)存降低了30％
物流總成本降低了15％
但是運(yùn)輸費(fèi)用提高了5％
…

2002年：回顧當(dāng)初的想法
2002年：回顧當(dāng)初的想法
2002年：回顧當(dāng)初的想法
2002年：回顧當(dāng)初的想法
回顧的思考
從哪里開始：警察還是服務(wù)員！
KPI！
試點(diǎn)！
解決今天的痛苦/面向未來的投資
誰來告訴技術(shù)人員軟件應(yīng)該是什么樣？
…

2002年的物流問題
國(guó)美保有17天庫(kù)存，并且他不太在乎！

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客戶的需求，我們的強(qiáng)項(xiàng)



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