××有限公司考核指標
任
務
績
效
70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 市
場
部
部
長
信息數(shù)據(jù)庫的更新 保證項目研究所需要的信息更加全面、準確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態(tài)變化性；
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報告的質量 要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質量專題研究 土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)市場需求研究報告的數(shù)量；相關研究報告的被高層領導采納的數(shù)量或對高層領導決策的支持程度
編制項目成本計劃的質量 保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果 項目成本計劃制定的準確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預期效果的對比性
備注


計劃統(tǒng)計考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人
任
務
績
效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 市
場
部
部
長
綜合計劃的質量 保證公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、操作性 公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比性；計劃實施效果分析
綜合統(tǒng)計的質量 保證綜合統(tǒng)計的權威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性
綜合統(tǒng)計資料的利用 確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性 統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量
分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況 保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務
備注



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