MRB工作指引
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |MRB工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-QC-026 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |1/3 |生效日期 |2006-1-12 | |目的 | |為確保供應(yīng)商提供之物料，經(jīng)IQC驗(yàn)判質(zhì)量、環(huán)保不合格及制程中發(fā)現(xiàn)物料批量不 | |合格時(shí)，得以及時(shí)、合理的處理，以最大限度滿足生產(chǎn)需求及避免品質(zhì)成本浪費(fèi)，| |特制定本規(guī)范。 | |適用范圍 | |所有供應(yīng)商提供的原材料，在IQC驗(yàn)判質(zhì)量、環(huán)保不合格時(shí)均適用。 | |制程中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)物料批量不良率達(dá)10%以上，不良物料的處理方式均適用。 | |定義 | |MRB（Material Review Board）即物料審查委員會(huì)。由PMC經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工 | |程部經(jīng)理、物料工程師、品管部經(jīng)理、IPQC主管、營運(yùn)經(jīng)理、采購部經(jīng)理或主管共| |同組成。以決定對(duì)IQC驗(yàn)判質(zhì)量、環(huán)保不合格物料及制程中由IPQC、PE的驗(yàn)判物料 | |批量不良處理方案。 | |職責(zé) | |IQC主管：復(fù)核IQC檢驗(yàn)員驗(yàn)判結(jié)果。 | |IPQC主管：復(fù)核IPQC驗(yàn)判結(jié)果。 | |品質(zhì)經(jīng)理：品質(zhì)狀況的確認(rèn)及判定。 | |MRB成員： 對(duì)品質(zhì)部判定為不合格批物料提出處理方案。 | |營運(yùn)經(jīng)理：仲裁并最終決定不合格物料的處理方案。 | |作業(yè)指導(dǎo) | |來料經(jīng)IQC檢驗(yàn)不合格并經(jīng)IQC主管審核品管部經(jīng)理批準(zhǔn)有判定結(jié)果的物料檢驗(yàn)報(bào)告| |采用不同聯(lián)絡(luò)方式及時(shí)通知采購部、PMC部處理。 | |采購部、PMC部接到IQC | |的物料檢驗(yàn)報(bào)告后,能確認(rèn)不良是供應(yīng)商原因，且不影響公司交期時(shí),及時(shí)通知相關(guān)| |部門執(zhí)行品質(zhì)部的判定；當(dāng)采購部、PMC部確認(rèn)是本公司原因或是供應(yīng)商原因但會(huì) | |影響本公司交期的，采購部、PMC部需及時(shí)回復(fù)或通知IQC轉(zhuǎn)MRB處理，IQC接到通知| |或回復(fù)后填寫MRB報(bào)告并通知召集MRB成員開會(huì)討論處理決定并在MRB報(bào)告上簽署意 | |見。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |MRB工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-QC-026 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |2/3 |生效日期 |2006-1-12 | | | |MRB成員將討論結(jié)果及相關(guān)處理意見會(huì)簽于MRB報(bào)告后，呈營運(yùn)經(jīng)理仲裁并最終決定| |不合格物料的處理方案。 | |IQC將最終判定結(jié)果知會(huì)相關(guān)部門執(zhí)行,并要求供應(yīng)商提交MRB報(bào)告中的糾正預(yù)防措 | |施，IQC跟蹤驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的有效性直至有效時(shí)方可結(jié)案并保存記錄。 | |當(dāng)制程中出現(xiàn)批量物料不良率達(dá)10%以上時(shí)，由IPQC通知IPQC主管及PE、生產(chǎn)主管 | |現(xiàn)場確認(rèn)不良比率后，由IPQC填寫MRB報(bào)告提交品質(zhì)部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，當(dāng)品管經(jīng)理 | |確認(rèn)為合格時(shí)，簽回MRB報(bào)告并通知IPQC執(zhí)行正常生產(chǎn)；若經(jīng)品管經(jīng)理確認(rèn)為不合 | |格時(shí)簽定判定結(jié)果，由IPQC將MRB報(bào)告及時(shí)通知采購部、PMC部處理，采購部、PMC | |部接到IPQC 的MRB后，如采購部、PMC部確認(rèn)不良是供應(yīng)商原因，且不影響公司交 | |期的及時(shí)回復(fù)或通知相關(guān)部門執(zhí)行品質(zhì)部判定；當(dāng)采購部、PMC部確認(rèn)是本公司原 | |因或是供應(yīng)商原因但會(huì)影響本公司交期的，采購部、PMC部需及時(shí)回復(fù)或通知轉(zhuǎn)由M| |RB成員討論處理，IPQC/主管收到回復(fù)后及時(shí)通知召集MRB成員開會(huì)討論處理決定并| |在MRB報(bào)告上簽署意見。 | |5-6 | |MRB成員將討論結(jié)果及相關(guān)處理意見會(huì)簽于MRB報(bào)告后，呈營運(yùn)經(jīng)理仲裁并最終決定| |制程不合格物料的處理方案，MRB報(bào)告最終由IQC跟蹤驗(yàn)證并歸檔。 | |6-0 流程圖：見下頁 | |參考文件 | |品管部工作指引 | |PMC工作指引 | |不合格品控制程序 | |相關(guān)記錄 | |MRB報(bào)告 | | | | | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |MRB工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-QC-026 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |3/3 |生效日期 |2006-1-12 | |流程圖 責(zé)任者 | | | | | | | | | |不合格 | |合格 | | | |不合格 判定結(jié)果 | | | |執(zhí) | |行 轉(zhuǎn)MRB | |品 | |管 | |判 | |定 合格 | |退貨 供應(yīng)商 | |選退 加工挑選 | | | |相關(guān)部門/IQC、IPQC | | | | | | | |IQC IQC | | | | | |IQC | |編制 | |審核 | |審批 | | ----------------------- 采購、PMC部 跟蹤驗(yàn)證改善效果并結(jié)案存檔 通知相關(guān)部門并要求供應(yīng)商提交CAR 執(zhí)行 合格 入庫或正常生產(chǎn) 品管經(jīng)理 IQC、IPQC主管 采購、PMC部 MRB成員 MRB處理意見 最終決定 IQC、貨倉或IPQC 復(fù)核 確認(rèn) IQC、IPQC檢驗(yàn)員 來料檢驗(yàn)、制程批量不合格物料
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