質(zhì)量保證評估報告
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質(zhì)量保證評估報告
1.概述 4
2.非一致性過程質(zhì)量問題 4
2.1需求制定階段 4
2.2策劃階段 4
2.3設(shè)計階段 5
2.3實現(xiàn)階段 5
2.4測試階段 5
2.5交付階段 6
3.里程碑總結(jié) 6
4.評審 7
4.1工作產(chǎn)品評審總結(jié) 7
4.2文檔評審小結(jié) 7
4.3代碼評審小結(jié) 7
5.項目培訓總結(jié) 7
6.參考資料 8
1.概述
本文檔是依據(jù)公司的軟件方針和過程文件,建立的SQA報告. 通常, SQA報告要覆蓋軟件生命周期的下列階段:需求制定、策劃、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、交付。
2.非一致性過程質(zhì)量問題
下述表格描述非一致性過程/質(zhì)量問題. 嚴重等級分為三級,
H –嚴重:
M –中等:
L –輕微:
2.1需求制定階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.2策劃階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.3設(shè)計階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.3實現(xiàn)階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.4測試階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.5交付階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
3.里程碑總結(jié)
里程碑 原定計劃 最后修訂計劃 實際完成日期
日期 按期完成 日期 按期完成
需求階段完成
(最終SRS同級評審報告獲準之日) 是/否 是/否
項目策劃完成
(SDP同級評審報告獲準之日)
設(shè)計完成
開發(fā)階段完成
系統(tǒng)測試完成
交付
項目結(jié)束
總計 (Achieved/Missed) A/M A/M
4.評審
4.1工作產(chǎn)品評審總結(jié)
該表總結(jié)了所有的經(jīng)過評審的工作產(chǎn)品.其中包括文檔評審和代碼評審
計劃的評審內(nèi)容 狀態(tài) 評審類型
4.2文檔評審小結(jié)
該表詳細的總結(jié)了文檔評審的數(shù)據(jù)但不包括代碼評審的數(shù)據(jù).
文檔評審內(nèi)容 工作量 文檔大小 發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量 已解決缺陷數(shù)量 無法解決缺陷數(shù)量 評審
時間
估計 實際 頁數(shù)
總計
4.3代碼評審小結(jié)
該表詳細的總結(jié)了代碼評審的數(shù)據(jù)但不包括文檔評審的數(shù)據(jù).
Module/Class 工作量 代碼大小 發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量 已解決缺陷數(shù)量 無法解決缺陷數(shù)量 評審
時間
估計 實際 KLOC
總計
5.項目培訓總結(jié)
該表總結(jié)項目有關(guān)的培訓情況
日期 培訓說明 狀態(tài) 備注
6.參考資料
序號 編號 文檔名稱
1 Q/RKS-SP-SQA-06 軟件需求管理檢查表
2 Q/RKS-SP-SQA-07 項目策劃過程檢查表
3 Q/RKS-SP-SQA-08 計劃跟蹤情況檢查表
4 Q/RKS-SP-SQA-09 配置管理活動檢查表
5 Q/RKS-SP-SQA-10 評審過程檢查表
6 Q/RKS-SP-SQA-03 質(zhì)量保證評估報告
7 Q/RKS-SP-SQA-01 軟件質(zhì)量保證過程
8 Q/RKS-SP-SQA-02 軟件質(zhì)量保證計劃
9 Q/RKS-SP-SQA-12 質(zhì)量信息反饋單
10 Q/RKS-SP-SQA-13 無法解決的問題及處理意見記錄
質(zhì)量保證評估報告
1.概述 4
2.非一致性過程質(zhì)量問題 4
2.1需求制定階段 4
2.2策劃階段 4
2.3設(shè)計階段 5
2.3實現(xiàn)階段 5
2.4測試階段 5
2.5交付階段 6
3.里程碑總結(jié) 6
4.評審 7
4.1工作產(chǎn)品評審總結(jié) 7
4.2文檔評審小結(jié) 7
4.3代碼評審小結(jié) 7
5.項目培訓總結(jié) 7
6.參考資料 8
1.概述
本文檔是依據(jù)公司的軟件方針和過程文件,建立的SQA報告. 通常, SQA報告要覆蓋軟件生命周期的下列階段:需求制定、策劃、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、交付。
2.非一致性過程質(zhì)量問題
下述表格描述非一致性過程/質(zhì)量問題. 嚴重等級分為三級,
H –嚴重:
M –中等:
L –輕微:
2.1需求制定階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.2策劃階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.3設(shè)計階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.3實現(xiàn)階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.4測試階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
2.5交付階段
過程偏差表
序號 發(fā)生偏差過程 嚴重等級 負責人 進度影響 成本影響 質(zhì)量影響 補充說明
(如上報結(jié)果,提交人, 日期, 注釋等)
1
2
3
4
5
補充說明:
• 此表適用于該階段內(nèi)出現(xiàn)的需要調(diào)整或向上匯報的過程異常.
3.里程碑總結(jié)
里程碑 原定計劃 最后修訂計劃 實際完成日期
日期 按期完成 日期 按期完成
需求階段完成
(最終SRS同級評審報告獲準之日) 是/否 是/否
項目策劃完成
(SDP同級評審報告獲準之日)
設(shè)計完成
開發(fā)階段完成
系統(tǒng)測試完成
交付
項目結(jié)束
總計 (Achieved/Missed) A/M A/M
4.評審
4.1工作產(chǎn)品評審總結(jié)
該表總結(jié)了所有的經(jīng)過評審的工作產(chǎn)品.其中包括文檔評審和代碼評審
計劃的評審內(nèi)容 狀態(tài) 評審類型
4.2文檔評審小結(jié)
該表詳細的總結(jié)了文檔評審的數(shù)據(jù)但不包括代碼評審的數(shù)據(jù).
文檔評審內(nèi)容 工作量 文檔大小 發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量 已解決缺陷數(shù)量 無法解決缺陷數(shù)量 評審
時間
估計 實際 頁數(shù)
總計
4.3代碼評審小結(jié)
該表詳細的總結(jié)了代碼評審的數(shù)據(jù)但不包括文檔評審的數(shù)據(jù).
Module/Class 工作量 代碼大小 發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量 已解決缺陷數(shù)量 無法解決缺陷數(shù)量 評審
時間
估計 實際 KLOC
總計
5.項目培訓總結(jié)
該表總結(jié)項目有關(guān)的培訓情況
日期 培訓說明 狀態(tài) 備注
6.參考資料
序號 編號 文檔名稱
1 Q/RKS-SP-SQA-06 軟件需求管理檢查表
2 Q/RKS-SP-SQA-07 項目策劃過程檢查表
3 Q/RKS-SP-SQA-08 計劃跟蹤情況檢查表
4 Q/RKS-SP-SQA-09 配置管理活動檢查表
5 Q/RKS-SP-SQA-10 評審過程檢查表
6 Q/RKS-SP-SQA-03 質(zhì)量保證評估報告
7 Q/RKS-SP-SQA-01 軟件質(zhì)量保證過程
8 Q/RKS-SP-SQA-02 軟件質(zhì)量保證計劃
9 Q/RKS-SP-SQA-12 質(zhì)量信息反饋單
10 Q/RKS-SP-SQA-13 無法解決的問題及處理意見記錄
質(zhì)量保證評估報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-績效 1374
- 2組織結(jié)構(gòu)與人力資源診斷報告 483
- 3咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)流程 138
- 4重慶同城媒體調(diào)查分析報告 572
- 5中小企業(yè)如何有效利用銀行貸款 1154
- 6中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理 418
- 7目標市場物流解決方案 277
- 8中國移動全面預算管理整體框架 617
- 9中國移動整合行銷傳播方案 573
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695