品保人員考核辦法
各品檢人員以100分為基數(shù)。根據(jù)個人工作原因造成批量不良、客訴客退及未完成工作等情況給公司造成損失的嚴重程度實行扣分。
一、扣分細則如下：
1、 對因個人原因于首件確認時巡檢、進料檢驗等誤判造成批量不良扣30分，造成客訴情節(jié)嚴重及使公司直接經(jīng)濟損失5萬元以上、2-5萬元、1-2萬元、5000千元-1萬元，則分別扣100分、80分、60分、50分、，間接責任者扣20分；
2、 當制程連續(xù)八小時以上，6-8小時、4-6小時、3-4小時、成批量不良時，每次分別對制程巡檢人員扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的則扣40分、30分、20分、10分；
3、 若由于人為疏忽造成不良品流入下道工序或客戶手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%時分別對直接責任人扣20、15、10、5、分對間接責任人分別扣15、8、5、3分；
4、 品質記錄不真實，每份扣30分，各項品質記錄或報表推遲24小時、48小時分別扣3分、6分，若推遲3天以上扣10分；
5、 品質工程人員對因檢驗標準之錯誤而造成批量不良超過1萬元，則每批扣50分，超過5萬元則扣100分；
6、 統(tǒng)計及資料管理人員如出現(xiàn)資料丟失、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，直接影響公司正常運作，則扣30分；
7、 6S評比中若本部門倒數(shù)第一，則對相應的責任人扣20分；
8、 當月出勤缺勤；事假扣5分/天，曠工扣30分/天；
9、 對主管交辦事項，到期無法完成而事先未對交辦人說明的，每推遲一天扣5分；
10、 對QS9000內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)不符合項，則對該責任人當月扣30分；
二、扣分細則如下；
1、 下道工序能及時發(fā)現(xiàn)上道工序有隱藏并難以發(fā)現(xiàn)之批量不良時，當不良率高于30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、則分別加10、8、5、3分；
2、 各制程每月中若無批量不良（10%以上）、客訴、則該部門所負責管控之品管加30分；
三、課長級以上主管績效以公司每月之品質失敗成本來算，獎金基數(shù)為1000元，每月之產(chǎn)品失敗達到30萬元以上、30-20萬元、20-10萬元、10-5萬元以下，則分別扣100分、70分、50分、30分。
四、獎金計算公式
實發(fā)獎金=獎金的基數(shù)/100*實際得分
五、相關表單
1、《品管員考核表》

品保人員考核辦法