PDM系統(tǒng)
類似于MRP軟件、實施對PDM軟件來說是至關重要的工作。用戶不必擔心實施PDM的前景,世界上許多公司已經(jīng)踏上了這條既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已經(jīng)幫助世界各地眾多的公司實施了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術。盡管每一個PDM的實施各不相同,但一旦實施其經(jīng)驗仍可對后來的用戶提供有益的指導與借鑒,使用戶有章可循。

　　實施PDM最重要的是懂得不要指望安裝上軟件,設置好環(huán)境參數(shù)及開關就萬事大吉了電它決沒有那么容易。把實施PDM想得過分容易或過分艱難,其實都是對PDM的誤解。成功的實施應建立在三個要素上,它涵蓋了用戶業(yè)務和工程過程的各個方面,需要與用戶共同理解及完成。

　　•全盤了解用戶的產(chǎn)品開發(fā)過程

　　•用戶的硬件及軟件應用結構

　　•勾畫出個詳盡的用戶信息流程模型。

　　第一個要素看上去簡單,但實際上產(chǎn)品開發(fā)的精確過程并非一目了然、特別是在大公司、大企業(yè)里,需要做很多細致的調(diào)研,才能搞清當前精確的產(chǎn)品開發(fā)過程,同時搞清能否和如何對其改進。

　　第二個要素,硬件和軟件的結構,是指產(chǎn)品開發(fā)的自動化網(wǎng)絡,需要拿出詳圖來描述計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡環(huán)境,同時還要說明用戶當前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及資產(chǎn)控制等各種應用軟件包。

　　第三個要素就是需要一個信息模型(或結構),這是一個邏輯定義,以說明企業(yè)內(nèi)部各種信息之間的關系。它包括項目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔、技術數(shù)據(jù)、計劃/日程信息、人員組織結構數(shù)據(jù)等一-即有關企業(yè)決策支持的全部信息。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程和軟硬件結構是可以改變調(diào)整的,但是用戶花了這筆錢后不見得能從中獲得足夠的收益,除非是這些改變是建立在堅實的信息基礎上。這也是用戶為什么選擇PDM的-個主要原因。
PDM成功的八個步驟:
　 　　基于SDRC長期與各種用戶共同工作的工程經(jīng)驗SDRC總結出了一套實施PDM行之有效的方法,并樹立了一些樣板,以求實施工作能順利入手開展。在波音指導Metaphase實施兩年多的SDRC專家將在近期寫一本書,專門介紹實施的經(jīng)驗與方法。一般說來實施不可能一蹴而就,SDRC認為比較合理的方式是分步、分階段實施。

　1.確定PDM項目的范圍和目標：從企業(yè)級或全盤目標開始,越具體、明確越好;

　2.搞清企業(yè)現(xiàn)狀:研充并評估企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)現(xiàn)狀,即前面提到的三要素。過一工作的完成會引進一些改進機會,即找到實施的切入員,送些切入員正如俗語所說：“低處的水果”。這樣的“水果”可以是降低費用、節(jié)約工時、改進質(zhì)量等等。

　3.建立將要“做什么”的定義:研窮并取一致意見,決定公司將來如何運作,即決定PDM系統(tǒng)的管理結構。

　4.初定階段移植計劃：這是一個計劃或路由圖，它將階段性地麥示如何把PDM系統(tǒng)的每個模塊植入企業(yè)并最后使其協(xié)調(diào)工作。

　5.選定實旋試在:“低處的水果好摘”?？傊?應是最易入手、最快見效的一塊試點。

　6.完成樣板項目:在試點上開發(fā)、試驗、演示這個PDM樣板,取得初步經(jīng)驗。

　7.充善并“成品化”這個試點:總結完成樣板過程中的經(jīng)驗教訓,完善并擴充樣板,使其具備完整的生產(chǎn)級的能力。

　8.完善“做什么”的定義和移植汁劃;在試點經(jīng)驗基破上,考慮對原來PDM目標和移植計劃做相應調(diào)整與完善。至此,可以考慮在其它試點上實施第6-8步,直到全部PDM系統(tǒng)實施完畢。
企業(yè)如何實施PDM
清華大學國家CAD支撐軟件工程中心
　　王建民 肖可 孫家廣

　　在市場競爭日趨激烈的今天,產(chǎn)品設計質(zhì)量與周期決定著企業(yè)的興衰存亡。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDMS)作為軟件系統(tǒng),具有其自身的功能特點,但是,要在企業(yè)實施并用好PDMS,難度大,但意義也十分重大。
一 PDM實施原則
　　PDM實施原則與CIMS實施原則一樣,即效益驅動、總體規(guī)劃,分步實施、重點突破。

　　PDMS是企業(yè)信息加工的軟件平臺,管理著企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)的工作人員,它屬于管理軟件范疇。其實施可分為三個階段:原型、初樣、推廣。實施

二 實施PDM的現(xiàn)實困難
　　實施PDM是企業(yè)的整體行為,企業(yè)的核心領導要充分認識到PDM的重要性,并下決心將其運用到企業(yè)中去,這是成功實施PDM的重要保證。除此之外,我國企業(yè)還要注意克服以下幾個問題:

　 　1.電子化產(chǎn)品設計沒有全面鋪開

　　例如,有些企業(yè)設計仍用圖板、尺、規(guī),管理仍用底圖、檔案、卷柜。

　2.領導對電子數(shù)據(jù)缺乏足夠的重視

　　例如,有些企業(yè)在用CAD出圖后,只保存底圖,對計算機文件卻無人問津。

　3.企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度不完善

　　例如,很多企業(yè)都有多個部門維護同一種數(shù)據(jù),形成都管又都不管的現(xiàn)象。另外,數(shù)據(jù)管理缺乏嚴格的制度,數(shù)據(jù)流向混亂,缺乏有效控制。

　4.企業(yè)技術力量薄弱

　　例如,有些企業(yè)缺乏計算機運行維護能力,更沒有應用開發(fā)人員。

　5.缺少具有相當技術支持能力的計算機軟件伙伴

　　PDM所涉及的技術廣泛,包括計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、CAX、協(xié)同工作、集成與開發(fā)等,PDM具有鮮明的企業(yè)特性,各個企業(yè)需求差異很大,故此,PDM的實施一定要本企業(yè)化,需要企業(yè)與電腦公司、應用單位與開發(fā)單位的有效合作。

三 確立實施目標
　　基于我國企業(yè)的實際情況,我們認為企業(yè)實施PDM的目標應定位在以下方面:

　1.電子數(shù)據(jù)存取建立適合企業(yè)自身特點的電子信息倉庫。企業(yè)應著重于技術與工程數(shù)據(jù)(設計/工藝數(shù)據(jù))方面,因為這部分數(shù)據(jù)是企業(yè)中表達最為復雜,且使用頻繁的關鍵源頭數(shù)據(jù)。

　2.設計檢索/公用信息檢索產(chǎn)品

　　數(shù)據(jù)手工管理階段的信息檢索和借閱程序復雜,共享性差,資料競爭使用,嚴重地影響了產(chǎn)品設計過程的效率與準確性。

　　數(shù)據(jù)查閱是企業(yè)實施PDM的基礎,應支持工程設計中的信息檢索與復用。

　　設計數(shù)據(jù)復用是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品成本的重要手段。

　3.數(shù)據(jù)組織/數(shù)據(jù)挖掘

　　建立數(shù)據(jù)之間的超級鏈接,對企業(yè)數(shù)據(jù)作統(tǒng)計分析。

　　例如,建立圖文之間的關聯(lián),使企業(yè)信息結構化、有序化,這樣才能真正便于企業(yè)信息的使用和管理,根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)生成各種綜合報表。目前,企業(yè)與產(chǎn)品相關的統(tǒng)計報表可歸納為三種形式:單件報表、綜合報表和匯總報表。

　4.工作過程控制實現(xiàn)工作流程電子化,記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更過程。

　　企業(yè)要完成工作過程控制,必須規(guī)范工作管理,并且所有相關人員都要接受這種管理。這里有時還需要企業(yè)根據(jù)PDM的數(shù)據(jù)管理特點進行局部或者全局工作過程重組,因為如果讓PDM適合企業(yè)原來不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的發(fā)揮。


四 對相關數(shù)據(jù)進行分析和建模
1.企業(yè)數(shù)據(jù)分類

企業(yè)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)特性可分為:

(l)動態(tài)數(shù)據(jù) 經(jīng)常變化的數(shù)據(jù),包括產(chǎn)品設計與;數(shù)據(jù)、生產(chǎn)與經(jīng)營數(shù)據(jù)等.

(2)靜態(tài)數(shù)據(jù) 相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù),如技術手冊、標準信息、企業(yè)設備數(shù)據(jù)等。

其中,動態(tài)數(shù)據(jù)是PDM應首先并著重管理的內(nèi)容。

2.企業(yè)部門分類包括:設計、工藝、生產(chǎn)、庫存、人事、財務、營銷、材料、標準......。其中,設計與工藝部門的數(shù)據(jù)是企業(yè)的源頭數(shù)據(jù),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對象的直接描述,PDM應首先在這些部門實施。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)動態(tài)建模

應解決企業(yè)數(shù)據(jù)在各職能部門的流動及演變過程。在實施分析的基礎上,建立全局產(chǎn)品數(shù)據(jù)典型流動框架。

五 工作步驟及關鍵問題

　1.人員組織組織由領導掛帥的企業(yè)隊伍。

　2.網(wǎng)絡建設

　　PDM只有在網(wǎng)絡環(huán)境支持下才能工作,企業(yè)網(wǎng)建設應以企業(yè)數(shù)據(jù)流動、流量為參考點

　3.建立企業(yè)編碼標準 　

　　在使用計算機之前，企業(yè)通常使用的是隸屬關系編碼，在全面使用計算機之后，企業(yè)應使用根據(jù)面分類的特征特性編碼

　4.搜集企業(yè)產(chǎn)品信息,建立產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)庫

關鍵在于：
PDM系統(tǒng)